（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

師徒關系的規則

良好的師徒關系能幫助年輕人才快速進入高層，同時顯著擴展領導團隊的覆蓋面和影響力。但這要求擔保人和門生認識到，雙方關系必須是互利、雙贏的。

擔保人的角色

擔保人具體會做什么？基本上有兩件事：以自身名譽為門生作擔保；采取行動幫助門生得到提拔。好的擔保人會幫助你做好準備面試關鍵職位、勸說負責人選擇你，并對你的表現進行指導。當你站上舞臺，擔保人會讓你成為關注點，使所有人注意你的能力和潛力。如果你犯了錯誤，或周圍人對你有敵意，擔保人會施以援手（至少第一次會這樣）。畢竟，門生一詞的原意就是“被保護者”。

建立關系

大多數擔保人培養門生并非為自己的利益，而是因為“想做正確的事”，并從中得到滿足感。“通過把我擁有的傳遞給他人，我希望報答那些幫助我走到今天的人。”思科首席人才官安瑪麗·尼爾說。

領導者只會把時間、注意力和人際關系資源投入到真正出眾的人才身上。凱瑟琳告訴我們，那位副總裁吸引了她的注意力，是因為“他是那種人，你把他關在一個房間里，他能想出驚人的創意”。擔保人也會選擇那些特別渴望支持的人。辛西婭·里維拉是房地美公司多元化事務的資深專家，她說：“門生必須證明，他們能最大限度利用我給予的東西。”

維持關系

贏得擔保人只是開始。師徒關系必須時時維護、定期更新——這是門生的任務。成功的門生能認識到，維持擔保關系其實和贏得擔保人很相似：都需要完成任務、拿出卓越表現，并幫助擔保人推進大目標。無論是面談還是通過電話、郵件，他們都很重視定期溝通。他們會尋找機會建立紐帶，也會設法支持擔保人熱愛的事業，并在組織之外幫助他們創造持久價值。

門生也可以自己成為擔保人，從而加強與擔保人的關系。教育和培養人才，可能是領導能力的最佳體現。

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