（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

1.對組織缺少自豪感和滿足感。員工最大的不滿源于他們發現公司未能服務好客戶，這削弱了他們的信心和自豪感。這些員工不會向朋友推薦自己的公司，且更容易表達離職傾向。

2.被欣賞和認可的程度太低。不僅僅是那些盡全力工作卻得不到認可的人有這種感覺；還有人認為公司對員工普遍缺乏欣賞和認可，他們的這種感覺尤其強烈。

3.工作缺乏挑戰性和意義。有些工作一開始是充滿挑戰性的，但經過成千上萬次的重復就變得枯燥乏味，會讓員工覺得在現有崗位上無法施展才華和能力。他們感到大部分時間都在做無用功，無法獲得職業提升。

4.只愿完成最低限度的工作。每天人們都會衡量可自由支配的精力：是僅僅完成規定的最低工作量以保住飯碗，還是稍微多做一點，還是100%投入？雖然時間精力尚有富余，這些“白日囚徒”卻不愿在工作上多付出一分努力，這不足為奇。他們的邏輯是：公司給我的回報很少，所以我選擇只付出最小的努力。簡單說，他們心中累積的不滿導致他們拒絕完成更多工作。

5.認為公司對自己不公。一直在做重復性工作讓這些人認為，他們長期受到不公正待遇，而他人得到了本不該得到的好處。他們變得憤憤不平，甚至開始找茬。

6.無力感。他們不僅僅感覺受到不公待遇，還覺得他們表達訴求的任何努力都徒勞無功。沒有話語權和影響力，無人為他們主張權利，這讓他們很無助、感覺自己根本無關緊要。

7.公司沒有足夠重視，并實踐團隊精神、信任、多元化等價值。在員工看來，組織最大的特點就是“言行不一”。

8.成長和發展的機會太少。在“白日囚徒”看來，公司只是把他們當成工具。其他人都有機會發展新技能，而他們卻沒有。

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