日前，知名醫(yī)療設(shè)備企業(yè)邀請(qǐng)成都大勢(shì)管理顧問公司賀老師為其管理人員進(jìn)行了一場(chǎng)《打造醫(yī)藥企業(yè)執(zhí)行力》的培訓(xùn)。賀老師總結(jié)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的主要原因有以下幾個(gè)方面：

一是分配存在弊端。工作安排及升遷、福利等方面存在缺陷，導(dǎo)致員工的主觀能動(dòng)性低——工作積極性不高。員工的能力及所產(chǎn)生的績(jī)效得不到相對(duì)的公平回報(bào)時(shí)，工作積極性必然下降，執(zhí)行力絕對(duì)低下。

二是員工素質(zhì)差、技術(shù)不高、工作水平和辦事能力低。有的員工自身素質(zhì)差，沒有能力履行崗位職責(zé)，又難以勝任本職工作，對(duì)分配的工作無法按要求去完成。

三是傳統(tǒng)文化的影響。中國(guó)人崇尚中庸之道，工作上對(duì)上司的意見和建議不直接表達(dá)，這是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的又一個(gè)深層原因。

一個(gè)面對(duì)多重挑戰(zhàn)，處于競(jìng)爭(zhēng)之中的企業(yè)，只有建立物質(zhì)利益與理想、信念有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)的具體管理模式建立在員工價(jià)值觀念和企業(yè)核心理念相一致、相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，才能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、增強(qiáng)員工干事的主動(dòng)性，讓員工與企業(yè)理念共享、愿景共建、行為互動(dòng)、共同發(fā)展。

課程中，賀老師從分析執(zhí)行力低下的原因、提高企業(yè)執(zhí)行力的方法等方面向?qū)W員做了全面的講解。贏得了學(xué)員的一致好評(píng)，本次培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束。