（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

無論是管理一家公司，負責某個職能部門、地區市場還是業務單元，領導者對下屬影響都相當大。基層員工往往根據領導的反饋判斷自身行為。這樣一來，無論好壞，領導者對團隊的習慣都會產生影響。領導的行為相對公開，如同在大屏幕上播放一樣，所以責任重大。遺憾的是，很多團隊領導不夠重視這一責任。其后果可能比大多數領導團隊想象的嚴重得多。

如果領導得當，團隊可保持步調一致，增強凝聚力。而最糟糕的情況下，領導團隊變成壞榜樣，一些嚴重的劣習得到容忍，甚至還獲得獎勵。以我30年來與多個領導團隊合作的經驗，三種領導層的習慣對公司負面影響最大。以下是我對解決相應問題給出的建議。

1.主次不分

大部分領導團隊不會有效利用時間，簡直讓人吃驚。他們很隨意地設定會議日程，（如果要開會的話）經常只提前幾天決定日期。討論經常偏離主題，喜歡糾結于細枝末節。即使開會也做不出決策，拿不出方案解決問題。

高效領導團隊能把各種事務的優先次序分得很清楚。他們的精力只放在戰略地位最重要的事項上，而且不會分心。他們堅持明晰的決策流程，而且確保整個組織清楚了解工作重心。

2.惡性競爭

領導團隊之間的競爭并不鮮見。畢竟，領導想晉級，想爭奪“重要任務”，就得從同僚中脫穎而出。但假如領導者都太過信奉個人主義，爭搶資源、地位、影響力，以及最常見的爭奪目標——老板的位子，團隊就可能四分五裂。我曾經短暫合作的一位首席執行官就喜歡鼓動團隊內部競爭。他故意給團隊成員設定彼此沖突的目標，認為這樣有助于產生最好的創意。實際上，他的做法導致了團隊成員嚴重鉤心斗角，還故意隱瞞信息。

惡性競爭讓團隊信任度下降。如果團隊成員不相信同事的動機和默認的安排，就會出于自保、甚至自私行事，避免職場失敗的風險。一旦工作進展不順，成員就會相互指責，沒人愿意承擔責任。當成員之間失去信任，團隊幾乎不可能做出重大決策并順利執行。倘若整個團隊都知道決策各方意見并不一致，也很難要求其他團隊成員執行。

3.徒勞無益的沖突

團隊內部應禁止背后講同事的壞話，隱藏真實看法，以及決策做出后暗地里拒絕執行。領導團隊應該對禁止行為出具書面規定，讓公司的其他成員都了解相關規定并各自承擔責任。我見過最優秀領導團隊親自擬定行為準則，向全公司公示并定期評估領導表現。以我的經驗來看，當領導知道全公司都在盯著自己如何履行規矩，在破壞規矩以前就會三思而行。

既然領導團隊全天的行動都要被攝像機拍下，那為何不借此機會培訓公司員工？躋身領導團隊應是一種榮耀。伴隨著榮耀的還有一份責任，那就是：作為領導應該身先士卒，要值得員工們當成榜樣。

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