（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

何為“藍海領導力”

藍海戰略的核心是：將非客戶轉化為客戶，從而創造全新的市場空間。藍海領導力正源于我們對藍海戰略的研究，它借鑒了藍海的概念和分析框架。在它的幫助下，管理者可以快速且低成本地釋放員工潛力和能量的藍海。

藍海領導力的核心原理是將領導力視為一種“服務”，而組織內的員工可以選擇“買”或“不買”。這樣一來，每一位領導者都有對應的上下游客戶：上游有領導者必須匯報的對象，下游是需要領導者指導和支持的下屬。當人們認同你的做法，就會“購買”你的領導力，支付的“貨幣”是他們的敬業度——他們投入地工作，努力獲得成功。然而當他們對你的領導力不買賬時，就會成為非客戶，不再積極投入工作。當我們將領導力視為服務，就會意識到，可以改造藍海戰略中非客戶轉化為客戶的概念和方法，幫助領導者將“混日子”的員工轉化為敬業的員工。

藍海領導力能快速轉變領導方式。它與傳統的領導力開發模式截然不同，主要表現在三個方面

一是關注行為和行動，而不是聚焦于領導者的價值觀、品質和行為風格。藍海領導力聚焦于領導者應采取哪些行為和行動來鼓舞團隊，取得更佳業績。

二是緊密關注市場狀況。傳統的領導力發展項目常常過于籠統，與客戶所期待的公司立場以及客戶渴望達成的市場效果脫節。藍海領導力則征求基層一線人員的直接意見，這些員工緊密關注市場狀況，由他們來決定領導者應提供什么樣的支持，幫助一線人員更好地服務客戶和其他利益相關方。

三是影響所有管理層級。過去大多數領導力發展項目聚焦于高層管理者的潛力，期待他們能改變現狀，影響未來。但成功組織的關鍵是在每個層級都擁有強力的領導者，因為組織的業績常常取決于中層和基層領導者的士氣和行動，他們與市場的聯系更為緊密。

藍海領導者的實施范圍跨越公司三個獨立的管理層級：頂層、中層和基層。各個級別不同職責、不同授權以及不同環境的管理者需要制定不同的領導實踐。這樣領導力才能深入基層，釋放廣大員工的潛力，從而顯著提高組織的整體業績。

如何修煉“藍海領導力”

1.洞悉領導力現狀

2.描繪理想的領導力畫像

3.選擇理想的領導力畫像

4.將理想領導行為制度化

領導力畫布給人們帶來一個可信的框架，它直觀地指出領導者需要的改進。與傳統自上而下的領導力項目相比，藍海領導力更注重程序的公平性，這讓監管和執行的難度大大降低。此外，管理者不再需要改變本性或打破舊習，只需改變自己的行動，這讓他們可以在短時間內完成領導力轉型。藍海領導力的另一項優勢是可擴展性，你不必等待公司的最高管理者率先采取行動。無論級別高低，你都可以通過上述4步來喚醒員工的潛力和激情。

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