咨詢過程：
第一，大勢管理顧問公司的第一項工作是對中心高、中、基層進行了績效考核和薪酬制度方面的訪談，結合部門職責和流程分工，詳細的編制了中心所有崗位的職位說明書，設計了新的績效考核和薪酬制度是通過能力模型的設計，
第二，大勢管理顧問公司根據崗位的職位說明書，確定所有崗位的KPI指標，將成本納入考核指標體系，解決了中心的成本控制問題；利用市場－資源模型對各個部門的業務收入進行預測；為客戶設計了規范的招聘流程，并針對客戶對高級人才需求大招聘的特點，為客戶設計了科學合理的招聘渠道面試手段， 并培養了一批合格的面試人員。
第三，利用職位評價，對各個崗位進行了崗位評價，并以此為基礎，重新設計了各個崗位的效益工資分配系數；新的效益工資拉開了收入差距，解決了各個部門之間收入分配不均衡的問題；設計了各個崗位的職業發展序列，解決了人才的上升空間問題。
第四， 大勢管理顧問公司為客戶設計了完整的培訓體系， 包括培訓課程的設置，培訓教案的開發與管理方式， 培訓質量的跟蹤與評估等， 這使得整個設計人員的工作質量有了明顯提升。
第五， 針對公司對人才的大量需求， 大勢管理顧問公司為企業設計了有針對性的”潛力人員培養計劃”， 建立了一整套明確的潛力人員選拔制度， 潛力人員培養計劃， 潛力人員評估計劃以及潛力人員快速提升機制，使得企業有可能在短時間內發現公司的有潛質人才并進行定向培養，加速了人才的培養進度。 |
