咨詢過程：
經過仔細的分析， 大勢管理認為客戶所面臨的在財務管理上的問題主要集中在：
1、無法提供準確的財務報表，管理層無法把握業務真實的經營績效，因此決策的風險大
2、企業缺乏正確的稅收策劃使企業面臨稅務風險
3、財務對業務及管理決策的支持薄弱
4、缺乏對現金流進行預測及計劃管理的系統
5、會計流程繁復，效率低下，出錯率高
6、會計制度不健全，會計工作隨意性強
根據客戶的實際情況，大勢管理的財務咨詢顧問幫助企業實現了：
1、審計企業的財務簿記，指導客戶調整既往的會計簿記錯誤
2、幫助客戶設計方案解決長期不規范會計簿記遺留下來的問題
3、全面診斷客戶目前的財務制度與流程，發掘提升的機會
4、重新定義企業財務組織架構，實現崗位職能專業化及明確的職責，增強財務部門的現金管理及預算分析職能
1、簡化企業財務流程，降低財務工作的出錯率，提高財務部的工作效率
2、設計合法避稅的方案，指導客戶對其帳套設置進行相應的調整
3、指導客戶建立系統的會計制度，編制會計標準操作手冊以達成會計工作的規范性
4、推動與跟蹤項目的實施，幫助客戶及時解決實施過程中的問題
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