| 銷售的重要性不言而喻，但如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的銷售體系非容易之事。選擇什么樣的銷售方式最適合公司實(shí)際？如何制定正確的銷售戰(zhàn)略？如何構(gòu)建最適合公司實(shí)際的銷售組織？如何管理并持續(xù)發(fā)展銷售隊(duì)伍？如何選擇并有效地管理銷售渠道體系？這是些容易困擾總經(jīng)理和銷售總監(jiān)的常見性問題。
大勢(shì)管理擁有國內(nèi)豐富銷售管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用專業(yè)的工具對(duì)客戶企業(yè)的銷售管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，并設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的有效的銷售管理體系，幫助您實(shí)現(xiàn)高效的銷售管理。我們所提供的銷售管理咨詢服務(wù)包括：
1、銷售方式診斷和建議
2、銷售區(qū)域戰(zhàn)略的制定
3、城市銷售戰(zhàn)略的制定
4、銷售渠道戰(zhàn)略的制定
5、銷售功能部門的診斷與設(shè)計(jì)
6、實(shí)地銷售組織的診斷與設(shè)計(jì)
7、銷售隊(duì)伍管理與發(fā)展
8、經(jīng)銷商管理體系的診斷與設(shè)計(jì)
9、零售渠道管理體系的診斷與設(shè)計(jì)
10、銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管理
銷售咨詢服務(wù)的每一項(xiàng)內(nèi)容都是經(jīng)驗(yàn)，智慧與創(chuàng)造力的結(jié)合，并包含著豐富的內(nèi)容。以對(duì)經(jīng)銷商的管理和對(duì)專賣店或者超市等零售渠道的管理舉例來說：
經(jīng)銷商模式是中國目前大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售的重要途徑，經(jīng)銷商管理是銷售管理的主要內(nèi)容之一。不同的公司對(duì)經(jīng)銷商管理模式有差異，類似的管理模式也會(huì)有不同的管理結(jié)果。大勢(shì)管理的資深銷售顧問團(tuán)隊(duì)，擁有豐富的經(jīng)銷商管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國不同行業(yè)的經(jīng)銷商管理模式做過深入研究。大勢(shì)管理能幫助您對(duì)經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，找出關(guān)鍵因素，提出針對(duì)企業(yè)實(shí)際的可操作的改進(jìn)方案或設(shè)計(jì)。具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容將包括：
1、經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略(經(jīng)銷商定位與業(yè)務(wù)合作模式確定)
2、科學(xué)的經(jīng)銷商選擇方式
3、對(duì)經(jīng)銷商日常運(yùn)作管理
4、經(jīng)銷商分銷體系建立
5、經(jīng)銷商渠道促銷管理方法
6、實(shí)激勵(lì)經(jīng)銷商的方法
7、銷售隊(duì)伍管理與發(fā)展
零售渠道管理在中國消費(fèi)品企業(yè)銷售管理體系的重要性越來越大。因零售業(yè)態(tài)多樣性和零售業(yè)本身的特性，決定了零售渠道管理復(fù)雜性、細(xì)節(jié)性。現(xiàn)代零售連鎖渠道(以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧和百安居為代表)在中國的迅速發(fā)展，對(duì)中國消費(fèi)品企業(yè)的銷售零售管理帶來了巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。零售渠道管理水平已成為企業(yè)的實(shí)力和銷售管理水平的標(biāo)志。大勢(shì)管理將用系統(tǒng)的方法幫助您建立有效的零售管理體系。大勢(shì)管理的顧問能對(duì)企業(yè)的零售渠道管理現(xiàn)狀作全面分析，找出企業(yè)零售管理發(fā)展障礙的關(guān)鍵問題，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品和資源現(xiàn)狀， 提出針對(duì)性的切合實(shí)際的可操作的建議或設(shè)計(jì)，包括：
1、制定零售渠道發(fā)展戰(zhàn)略
2、診斷并建立健全零售銷售管理組織
3、現(xiàn)代零售連鎖超市銷售管理設(shè)計(jì)
4、專賣店管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5、零售促銷管理設(shè)計(jì)
6、店內(nèi)零售人員(含導(dǎo)購員，促銷員)管理設(shè)計(jì)
7、零售信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
我們的銷售管理提升咨詢服務(wù)已經(jīng)為大量的企業(yè)所采用，并且已經(jīng)取得了明顯的業(yè)績提升。
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