| 銷售的重要性不言而喻，但如何構建有戰斗力的銷售體系非容易之事。選擇什么樣的銷售方式最適合公司實際？如何制定正確的銷售戰略？如何構建最適合公司實際的銷售組織？如何管理并持續發展銷售隊伍？如何選擇并有效地管理銷售渠道體系？這是些容易困擾總經理和銷售總監的常見性問題。
大勢管理擁有國內豐富銷售管理經驗的職業顧問團隊，運用專業的工具對客戶企業的銷售管理現狀進行診斷，并設計符合企業實際的有效的銷售管理體系，幫助您實現高效的銷售管理。我們所提供的銷售管理咨詢服務包括：
1、銷售方式診斷和建議
2、銷售區域戰略的制定
3、城市銷售戰略的制定
4、銷售渠道戰略的制定
5、銷售功能部門的診斷與設計
6、實地銷售組織的診斷與設計
7、銷售隊伍管理與發展
8、經銷商管理體系的診斷與設計
9、零售渠道管理體系的診斷與設計
10、銷售數據管理系統的設計與管理
銷售咨詢服務的每一項內容都是經驗，智慧與創造力的結合，并包含著豐富的內容。以對經銷商的管理和對專賣店或者超市等零售渠道的管理舉例來說：
經銷商模式是中國目前大多數企業的產品銷售的重要途徑，經銷商管理是銷售管理的主要內容之一。不同的公司對經銷商管理模式有差異，類似的管理模式也會有不同的管理結果。大勢管理的資深銷售顧問團隊，擁有豐富的經銷商管理經驗，對中國不同行業的經銷商管理模式做過深入研究。大勢管理能幫助您對經銷商管理現狀進行全面分析，找出關鍵因素，提出針對企業實際的可操作的改進方案或設計。具體的設計內容將包括：
1、經銷商發展戰略(經銷商定位與業務合作模式確定)
2、科學的經銷商選擇方式
3、對經銷商日常運作管理
4、經銷商分銷體系建立
5、經銷商渠道促銷管理方法
6、實激勵經銷商的方法
7、銷售隊伍管理與發展
零售渠道管理在中國消費品企業銷售管理體系的重要性越來越大。因零售業態多樣性和零售業本身的特性，決定了零售渠道管理復雜性、細節性?，F代零售連鎖渠道(以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧和百安居為代表)在中國的迅速發展，對中國消費品企業的銷售零售管理帶來了巨大挑戰和機遇。零售渠道管理水平已成為企業的實力和銷售管理水平的標志。大勢管理將用系統的方法幫助您建立有效的零售管理體系。大勢管理的顧問能對企業的零售渠道管理現狀作全面分析，找出企業零售管理發展障礙的關鍵問題，根據企業的產品和資源現狀， 提出針對性的切合實際的可操作的建議或設計，包括：
1、制定零售渠道發展戰略
2、診斷并建立健全零售銷售管理組織
3、現代零售連鎖超市銷售管理設計
4、專賣店管理系統設計
5、零售促銷管理設計
6、店內零售人員(含導購員，促銷員)管理設計
7、零售信息管理系統設計
我們的銷售管理提升咨詢服務已經為大量的企業所采用，并且已經取得了明顯的業績提升。
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