| 文化是明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是就要借助企業文化力。成功的企業必然有強大的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法取得成功。面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。為實現這一目標，企業需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量。
企業文化咨詢服務的目標：
1、有效提升企業運營效率，拓展企業利潤空間
2、構建具有強大競爭力的企業文化體系
3、強力塑造企業形象，整合企業無形資產
4、建立學習型組織，充分實現文化管理
5、明確企業的共同行為準則，全面規范企業員工行為
6、完善企業基本政策和制度
7、實現全員對企業精神、理念、價值的高度認同
8、推動員工價值和企業價值的共同實現
企業文化咨詢服務內容 ：
1、企業文化診斷與評估
2、基礎管理平臺診斷
3、戰略/文化互動分析
4、企業文化定位
5、企業文化理念體系提煉與提升
6、企業哲學提煉
7、基于文化的制度與流程建設
8、企業行為規范體系設計
9、企業文化傳播渠道設計
10、企業文化推進與實施設計
11、企業形象與品牌形象定位
12、企業文化與管理的結合（考核、激勵、培訓等制度）
企業文化咨詢的三個階段：
首先，理念提煉與升華。很多企業沒有自己明確的理念體系，說明企業文化建設還處于初級階段，急需加強。這個階段主要是通過對企業的診斷，把握企業高層要求、行業特點、企業特色的能力，在此基礎上，進行企業文化定位，確定企業文化類型，其中包括愿景、使命、價值觀、核心理念、經營理念、管理理念等。
其次，文化宣傳與推進。企業具有自己的理念體系以后必須得到員工的理解和認可才能發揮文化的作用，其中最重要的手段就是宣傳與推進，包括企業內刊、先進人物事跡評選、文化活動、培訓活動、對外宣傳等。整個過程通過咨詢公司的規劃，形成完整的企業文化宣傳和推進體系。
最后，文化與管理的有機結合。這個階段是企業文化建設最實的部分，與人力資源管理密切結合，實際上既需要總經理支持，又需要人力資源部和負責企業文化的部門（如黨辦、總經理工作辦）密切配合，讓企業文化與企業管理有機結合起來，具體包括考核、薪酬、激勵、招聘、培訓、獎懲等管理辦法。通過各方的共同參與使企業文化在企業得到有效落實。
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