| 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其基本功能的基礎(chǔ)，合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率和贏利能力。組織設(shè)計(jì)與公司的戰(zhàn)略是密不可分的，一旦公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整而組織的設(shè)計(jì)也必須進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)組織構(gòu)造的方式是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的最直接體現(xiàn)。
目前， 國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上， 尤其是組織架構(gòu)上存在巨大的提升空間。 通常的問(wèn)題表現(xiàn)在：
企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，例如， 當(dāng)消費(fèi)品的零售市場(chǎng)逐步由大流通轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代零售連鎖占主導(dǎo)地位時(shí)公司并沒(méi)有配備相應(yīng)的大客戶(hù)直銷(xiāo)隊(duì)伍， 這會(huì)讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步削弱;
企業(yè)中跨部門(mén)的基本管理流程還不健全，內(nèi)部沒(méi)有形成有機(jī)的整體運(yùn)作。在企業(yè)的快速擴(kuò)張過(guò)程中， 隨著地域的拓寬或者產(chǎn)品線(xiàn)的增加， 非常容易形成復(fù)雜和混亂不清的組織關(guān)系， 造成多頭領(lǐng)導(dǎo)或者無(wú)人負(fù)責(zé)。 比較突出的例子是矩陣式的組織形式， 很多企業(yè)不知道到底應(yīng)該是以事業(yè)部為管理主線(xiàn)還是以功能部門(mén)為管理主線(xiàn)， 造成職責(zé)不清或者各部門(mén)間的內(nèi)耗嚴(yán)重;
組織中人力資源管理不到位。人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力不足，企業(yè)缺乏有效地激勵(lì)與控制手段，薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力不足，績(jī)效管理體系沒(méi)有開(kāi)展，缺乏績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
大勢(shì)管理顧問(wèn)公司對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的組織設(shè)計(jì)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 我們開(kāi)發(fā)了大勢(shì)管理顧問(wèn)公司特有的組織設(shè)計(jì)模型以幫助企業(yè)理解組織設(shè)計(jì)的概念并能夠設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的組織。通常來(lái)說(shuō)，我們的組織設(shè)計(jì)總是會(huì)包含三項(xiàng)工作：
首先，大勢(shì)管理顧問(wèn)公司的顧問(wèn)會(huì)進(jìn)行大量的訪(fǎng)談和調(diào)研。 這種調(diào)研并不僅僅是把公司目前的組織架構(gòu)圖描繪出來(lái)， 還會(huì)對(duì)大量的關(guān)鍵崗位， 關(guān)鍵流程和關(guān)鍵決策方式進(jìn)行分析， 盡最大的可能性理解目前組織設(shè)計(jì)中的邏輯性， 存在的合理處和不適應(yīng)處。 同時(shí)， 我們會(huì)通過(guò)訪(fǎng)談來(lái)理解企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 戰(zhàn)略以及企業(yè)的文化， 為組織設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。
其次，大勢(shì)管理顧問(wèn)公司會(huì)根據(jù)調(diào)研的結(jié)果， 運(yùn)用大勢(shì)管理顧問(wèn)公司的組織設(shè)計(jì)模型， 緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與實(shí)際， 設(shè)計(jì)出不同的組織架構(gòu)方式供客戶(hù)討論。 在每一種方式的設(shè)計(jì)中， 大勢(shì)管理顧問(wèn)公司都會(huì)考慮到客戶(hù)的接受能力以及組織變化的復(fù)雜程度， 做到完全有針對(duì)性。 同時(shí)， 大勢(shì)管理顧問(wèn)公司會(huì)以詳盡的組織設(shè)計(jì)評(píng)分卡(是否具備效率， 是否快速適應(yīng)客戶(hù)變化， 是否激勵(lì)員工的承諾， 是否有助于公司經(jīng)驗(yàn)的傳遞， 是否具備靈活性)評(píng)估組織合計(jì)的合理性。 在確定組織設(shè)計(jì)方案后， 大勢(shì)管理顧問(wèn)公司會(huì)基于被選擇的方案， 描述明確的崗位職責(zé)說(shuō)明， 設(shè)計(jì)主要的溝通流程和決策流程， 以便于執(zhí)行。
最后，大勢(shì)管理顧問(wèn)公司始終認(rèn)為組織設(shè)計(jì)的變革實(shí)施從來(lái)不是一件容易的事情。 我們幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層制定詳細(xì)的變革實(shí)施計(jì)劃， 我們幫助企業(yè)準(zhǔn)備組織變革前需要的溝通材料并輔助與員工的溝通， 我們幫助企業(yè)在變革的過(guò)程中收集與反饋信息。 總之， 大勢(shì)管理顧問(wèn)公司總是企業(yè)在組織設(shè)計(jì)與變革中的可依賴(lài)伙伴。
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