| 戰(zhàn)略不是什么特殊的方法。戰(zhàn)略是一種決策過程，它回答一系列最核心的問題：
1、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)該做什么；
2、用什么方式滿足哪些客戶的什么價(jià)值；
3、如何在競爭中脫穎而出等等。
戰(zhàn)略的構(gòu)思是來源于公司高層對行業(yè)、組織資源及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入理解。明確的戰(zhàn)略規(guī)劃會使公司高層在管理和決策方面
做到從容與內(nèi)在統(tǒng)一，而可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略必然能夠在組織中活動(dòng)全面貫徹。
 大勢管理顧問公司為眾多的四川企業(yè)提供過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃服務(wù)。我們的顧問總是與企業(yè)的高層管理人員組成項(xiàng)目組
共同進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，按照四個(gè)步驟幫助企業(yè)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略：
第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的綱領(lǐng)性文件，指引企業(yè)發(fā)展方向、明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、指導(dǎo)企業(yè)資源配置、指明企業(yè)的發(fā)展策
略以及發(fā)展措施。咨詢顧問將通過分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場潛力、公司的優(yōu)劣勢以及競爭能力，配合公司管理高層
逐步理清思路，明確公司在未來3～5年需要達(dá)成的愿景，并分解成各種業(yè)務(wù)目標(biāo)，形成整個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。
第二， 咨詢顧問會運(yùn)用專業(yè)的工具與方法來確定"現(xiàn)有戰(zhàn)略的問題"與"未來發(fā)展機(jī)會"，大勢管理顧問公司的優(yōu)勢來源
于從外部觀察業(yè)務(wù)的獨(dú)立視角， 對行業(yè)以及競爭的深刻理解這會讓我們從行業(yè)， 市場和競爭的演變趨勢;從客戶和消費(fèi)者的需
求;從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的可能性以及客戶企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作各個(gè)方面找出最根本的問題和最可能的機(jī)會點(diǎn)。
第三， 基于"未來發(fā)展機(jī)會"，顧問會與企業(yè)高層一起制定出有針對性，同時(shí)是可執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)過與公司高層的反
復(fù)交流和驗(yàn)證，最終的戰(zhàn)略選擇將指明公司的未來發(fā)展方向與工作重點(diǎn)， 成為將公司所有部門凝聚在一起為實(shí)行目標(biāo)而努力的
綱領(lǐng)性文件。大勢管理顧問公司堅(jiān)信成功的戰(zhàn)略必須是與組織能力以及核心文化相匹配的，同時(shí)使組織日常管理行為相互連接
并且和諧高效。
最后，一個(gè)好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行， 而好的執(zhí)行需要清晰的行動(dòng)計(jì)劃， 并有良好的系統(tǒng)跟蹤與反饋戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。 大勢
管理顧問公司的顧問將與客戶共同制定詳細(xì)的工作計(jì)劃與管理流程來實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。大勢管理顧問公司特別強(qiáng)調(diào)管理流程的設(shè)計(jì)，
因?yàn)楣芾砹鞒淌菍⒛承┚唧w事項(xiàng)以系列相互銜接的活動(dòng)表達(dá)出來的流程圖，能夠使跨部門、跨崗位的活動(dòng)有序進(jìn)行，能提高企
業(yè)運(yùn)作效率、防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
成功戰(zhàn)略的首要標(biāo)準(zhǔn)是可以化為行動(dòng)的指導(dǎo)原則絕非空想。 成功戰(zhàn)略是賦予組織以生命特征的靈魂性要素! |
