| 財務管理作為企業的一項非常重要的管理職能，體現在財務組織的設置與功能上。然而目前我國的大多數企業， 財務管理還只是停留在傳統的記帳與現金處理職能，為經營團隊提供財務決策信息和控制財務風險的功能缺失，財務組織與管理功能的設置也相對比較簡單。完善企業財務管理體系是建立企業可持續發展管理體系的重要基礎。
從管理功能的重要性與基礎性劃分，財務管理應包含3個層次的管理職能：
1、有效管理企業經營的安全
2、為管理層提供及時、有效、完整的財務信息
3、提供高效的管理決策支持
有效管理企業經營的安全。
缺乏對業務目標與計劃，財務預算，尤其是對現金流預算的嚴格監控與提前計劃，使得很多企業在經營的過程中財務風險據高不下，于是由于經營不善， 或是過快擴張導致現金流斷裂而崩潰的事件不斷發生。財務預算體系需要把所有的業務計劃嚴格轉換成為財務語言，最終作出現金流量的預測，對企業可能的融資需求或是現金流風險提前作出計劃應對，以降低財務運行的風險，提高企業經營的安全性。
為管理層提供及時、有效、完整的財務信息。
由于企業業務與組織規模的迅速擴大，復雜程度上升，如何貫徹統一的財務制度，加強公司的財務監控，進行有效的資金管理與控制，對企業資產進行有效管理，保證企業財務數據的及時、真實、有效、準確就成為企業面臨的主要問題。建立和健全有效的基礎財務會計體系，打通財務信息的及時有效的反饋通道，為管理者提供完全正確的業務與財務信息，成為財務管理職能必須履行的首要天職。
提供高效的管理決策支持。
財務分析是評價企業過去的經營業績、診斷企業現在財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段?，F代財務管理職能的真正價值體現在為管理者提供理性導向的財務分析支持，包含對業績管理的分析，業務發展機會的分析，投資項目分析， 融資策略分析，以及其他專業財務職能等，然而目前這些財務職能在多數中國企業尚不具備所需要的專業能力。
大勢管理的財務管理顧問具備多年在跨國公司擔任資深財務經理的直接經驗，可以幫助客戶企業完成對現財務組織的職能與能力現狀做出全面的評估，明確財務職能提升存在的機會， 提供建立和完善財務管理組織與職能的建議，并向財務經理提供專業能力訓練。通過如此的全面建議與輔導，在企業財務組織主動的學習與變化下，企業可以逐步建立上述3項財務管理職能。這將為企業的長遠持續發展奠定意義重大的管理基礎。
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