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財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的管理職能，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織的設(shè)置與功能上。然而目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)， 財(cái)務(wù)管理還只是停留在傳統(tǒng)的記帳與現(xiàn)金處理職能，為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供財(cái)務(wù)決策信息和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能缺失，財(cái)務(wù)組織與管理功能的設(shè)置也相對(duì)比較簡(jiǎn)單。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理體系的重要基礎(chǔ)。
從管理功能的重要性與基礎(chǔ)性劃分，財(cái)務(wù)管理應(yīng)包含3個(gè)層次的管理職能：
1、有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全
2、為管理層提供及時(shí)、有效、完整的財(cái)務(wù)信息
3、提供高效的管理決策支持

有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全。
缺乏對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算，尤其是對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算的嚴(yán)格監(jiān)控與提前計(jì)劃，使得很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)據(jù)高不下，于是由于經(jīng)營(yíng)不善， 或是過快擴(kuò)張導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂而崩潰的事件不斷發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算體系需要把所有的業(yè)務(wù)計(jì)劃嚴(yán)格轉(zhuǎn)換成為財(cái)務(wù)語(yǔ)言，最終作出現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)可能的融資需求或是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)提前作出計(jì)劃應(yīng)對(duì)，以降低財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性。

為管理層提供及時(shí)、有效、完整的財(cái)務(wù)信息。
由于企業(yè)業(yè)務(wù)與組織規(guī)模的迅速擴(kuò)大，復(fù)雜程度上升，如何貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)行有效的資金管理與控制，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確就成為企業(yè)面臨的主要問題。建立和健全有效的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，打通財(cái)務(wù)信息的及時(shí)有效的反饋通道，為管理者提供完全正確的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，成為財(cái)務(wù)管理職能必須履行的首要天職。

提供高效的管理決策支持。
財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、診斷企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能的真正價(jià)值體現(xiàn)在為管理者提供理性導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析支持，包含對(duì)業(yè)績(jī)管理的分析，業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)的分析，投資項(xiàng)目分析， 融資策略分析，以及其他專業(yè)財(cái)務(wù)職能等，然而目前這些財(cái)務(wù)職能在多數(shù)中國(guó)企業(yè)尚不具備所需要的專業(yè)能力。