2019年7月，由成都大勢管理顧問與我公司組織的為期二天的戶外拓展培訓，我是本次活動的倡導和統(tǒng)籌、策劃者。在這兩天中感受彼多，總體效果應歸納為如下幾個方面：

       （一）體驗：參加一項活動，以觀察、行動和表達的形式進行；這種體驗是整個過程的基礎；

       （二）分享：體驗過程結(jié)束后，參加者分享他們的感覺或觀察結(jié)果；

       （三）交流：分享是第一步，關鍵是把分享的互相交流結(jié)合起來，與其他體驗者探討、交流；

      （四）整合：總結(jié)出原則或歸納提取出精華，以幫助體驗者參加者進一步定義和認清體驗中得出來的結(jié)果；

      （五）應用：最后將體驗聯(lián)系在工作中

      在眾多的項目中，最讓我難忘的是“責任者”游戲。我公司有72人分成兩組，每組36人，教練指名我與本公司老總2人做隊長出列，然后再征尋自告奮勇的兩位女隊長。男女兩位隊長帶領本隊成員報數(shù)。期間，不可以說話，不可以離開（游戲規(guī)則相當苛刻），如有違規(guī)者本隊隊長罰做俯臥撐5個。報錯數(shù)、兩隊報數(shù)時間長的一隊為輸。輸?shù)囊魂牐谝淮危I袖罰做俯臥撐5個，第二次10個，第三次20個，第四次40個……如此類推。

      我與本部門（總裁辦）的同事?lián)蜛組隊長的時候，我們很多隊友在竊笑；當我組出錯，我們罰做5個俯臥撐時，大家心里還是偷著樂；當我們做第二次（也就是第20個）俯臥撐時，會場開始嚴粛起來；第三次還是我隊輸，我們接受懲罰（40個俯臥撐），我開始很吃力地在撐著，我那女搭檔已經(jīng)不行了，只能在地上蠕動。這時大家開始有點不安，但是更多的是指責教練及游戲規(guī)則本身。第四次不例外還是我隊輸，我們在接受懲罰做（也就20個）俯臥撐時，大家開始憤怒、開始漫罵，情緒一度失控，有人主動關心我們正在受苦的隊長是否可以歇一會兒，喝一口水，是否該扶他一把，現(xiàn)場開始有人落淚了。

      這80個俯臥撐做得我筋疲力盡，內(nèi)心也是翻江倒海很多感受，最多的是對我的隊員一種恨鐵不成鋼的失望，再看我邊上還在苦苦掙扎的女搭檔，我控制不了自己的情緒，淚水泛濫了。我很想替我的女搭檔做完剩下的俯臥撐，但游戲規(guī)則不允許，就算我陪著我的女搭檔一起做都被教練制止，唯一能做的只有移開目光不去看那情境。

      我顫抖地從地上站起來，全場瞬間鴉雀無聲，空氣也變得凝固起來了！！！映入我眼簾的是一張張淚流滿面的臉，他們是那么的真誠。讓我讀懂了他們內(nèi)心的自責、難受、當然還有憐憫，我與他們一一握手，讓我感覺是那么的親切，這時讓我覺得所受的一切都值得。

      但游戲還未結(jié)束，更殘酷的事情還在后面。新的一次游戲是B隊輸！這將意味著我們老總要接受120個俯臥撐的懲罰！！！我們的老總正堅難地履行他為這個隊承擔的責任，老總可是養(yǎng)尊處優(yōu)，大家看著老總，全部人都有一種揪心和自責的感覺！在悲傷的目光及無聲的淚水的陪伴下，大家自發(fā)地想為他們的隊長做點什么，于是全部人員都在做俯臥撐，場面極為壯觀。這場景使我們感受到一種前所未有的沖擊……

      這個游戲?qū)γ恳粋€人帶來的是震撼性的啟迪！游戲里的領袖就好比你的老板，你的上司，你的父母！人世間所有的事情，不管你知道還是不知道，總會有人“買單”（負責）的。如果你知道了，內(nèi)疚了，改正錯誤了還好，最怕就是永遠不知道（或者不想知道），一輩子都在錯誤的漩渦中循環(huán)！那是多么的可悲呀！團隊中任何一個人任何時候不專心、不投入，都可能導致新的一次失敗。

      從另一個方面看，領袖就是應該做領袖該做的事。身為領袖，就該承受比常人更大的壓力，更多的風險。時刻銘記領袖該肩負哪些責任！萬一沒有做到，或者失敗了，要坦然面對一切可能的懲罰！