日前，成都大勢管理 顧問李 老師應邀為知名服裝企業一線管理人員進行了一場《服裝企業一線管理者能力提升》的培訓。為一線管理者自我認知、提升自我素質能力和管理能力起到幫助作用。

由于一線管理者在實際工作中扮演了多重角色，他們必須善于根據自己的能力、意愿、工作環境確認與轉換自己所扮演的角色，盡量避免角色混淆和角色沖突等情況發生。一線管理者在管理工作中要勝任這三種角色，必須具備以下幾個方面的能力：

1、技術技能：一線管理者應該是生產內行，能幫助下屬解決生產中的各種技術性問題，在下屬面前取得發言權，從而樹立起自己的威信，有效地領導下屬。

2、人際關系技能：一線管理者應該善于同員工建立良好的人際關系，能引導下屬團結合作，激發員工的工作熱情，培養員工的團隊精神，從而取得員工認同與支持，達成高效的工作目標。

3、統籌技能：一線管理者的工作比較繁雜，而且經常有一些新的問題出現，而自己的工作時間和職權有限，如果不統籌各項日常事務，就會陷入繁瑣的工作中而成為工作的奴隸。

本次培訓讓學員們認識到管理者自我角色認知的重要性，了解了服裝企業一線管理人員應具備的素質和能力，掌握了提升管理能力的方法和技巧。課程在愉快的氛圍中圓滿結束。