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1. 你們在成為上下級之前就是朋友嗎？

“把老板變成朋友比把朋友變成老板要容易”，本·達特內(nèi)說。如果友誼成形于雇傭關系之前，那么你需要雙方偕同努力維持這段關系中各方的角色。對自己的角色有準確的定位是關鍵。捫心自問：“我和這個人現(xiàn)在是什么關系？”法里克建議，“跟著感覺走，什么是讓我舒服的關系而哪些不是。”

2.你們是自然而然成為朋友的還是你有意為之因為這對你有益處？

“如果你天生有親和力，真誠地喜歡對方，并且想建立人脈，那么我認為這是值得培養(yǎng)的，這同樣適用于其他同事。”達特內(nèi)說。“但是我不會刻意去做一些不會對其他同事做的事。那會帶來一點鉆營的味道，我想這不是你想要的。”一段建立在弄權謀術基礎上的關系不會穩(wěn)固，而且以悲劇結尾的風險更高，尤其當你的老板覺察到你接近她是為了在職業(yè)發(fā)展上另有所圖。

3. 你愿意和你老板就友誼和工作的界限談一談，以防兩者之間變得模糊嗎？

如果這段關系從朋友同事轉(zhuǎn)變成了老板和下屬，那么就如何不使這條線變得模糊來一次直接了當?shù)恼勗挵伞Ｄ憧梢灾卑椎卣f：“我是以你的朋友的身份在這里。”或者“作為你的員工，我想告訴你。”這或許顯得做作，但確實會有幫助。然而，無法回避的是在老板和下屬的關系中，你所面對的遠比其他友情復雜。你可能會向朋友傾吐個人生活中的得意和失意，跟他抱怨哪個同事讓你神經(jīng)緊張，但是你可以做到毫無壓力地跟你老板發(fā)泄情緒嗎？“任何時候當你給老板提供信息時，想一想他既是你的朋友又是你的老板。努力將這段關系保持得越簡單越好。”

4. 當你成為老板面前的紅人時，你的同級們對你的態(tài)度會有所改變嗎？

你的同事們可能會對你是否得到老板特殊的待遇而備感警覺，所以你要確保不會為他們所仇視。“密切注意老板是不是將所有好活，容易的任務都派給了你，”達內(nèi)特說。“聽聽公司里其他人的反應，看看你和老板私下的關系是否給他人帶來了困擾。”如果你們的私交確實招致他人的敵意，那么和你的老板聊一聊。

也有可能你的老板會走向另一個極端。他可能會給你一些不討好的活兒以防止他被指責任人唯親。達特內(nèi)指出：“你同樣需要從這一角度來密切注意你老板的決策，而且不要擔心和你的老板起爭執(zhí)，如果事情真的如此的話。”

5. 你的年齡多大？

問一個80、90后的員工她對和老板建立友誼怎么看，她或許會給你一個困惑的表情。“因為年輕一代傾向于與父母做朋友，代溝對他們而言并非像前幾代人那樣明顯”，塔米·埃里克森說。 “移動技術的崛起使得傳統(tǒng)的權威在他們生活中所扮演的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)移，”她說，“老師（和父母）曾經(jīng)比孩子們知道的更多。但是現(xiàn)在，了解事實的途徑是平等的。年長的人扮演的更多的是一個引導者或者教練的角色而非權威答案的來源。這同樣也改變了人們之間的關系。”

那么即使真的存在那么一條界限，我們該如何界定它呢？總而言之，和老板擁有一段積極的，有建設性的，互相信任的關系總歸是一件好事，而且每個人都該朝這個方向努力。但是否該跨過這條線向一段真摯的友誼發(fā)展尚未有定論。像埃里克森說的，說到底這都是個人喜好。

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