日前，成都大勢管理顧問高級培訓 師李 老師應邀為知名房地產集團進行了《集團型房地產企業戰略》培訓。

李老師建議集團型企業在戰略管理方面需要避開以下癥結：

癥結一：在制定遠景和目標的時候，有些企業并沒有真正了解市場的環境、目標客戶的需求和企業自身的實力。

癥結二：在制定具體戰略的時候，沒有考慮到整合企業人力、財力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調配到一個統一的方向上來。

癥結三：在擬定計劃的時候，企業沒有將戰略轉化、分解到每一個部門及員工的日常工作當中并明確他們的衡量指標。

癥結四：執行戰略、監控績效的時候，缺乏合理的業務流程及稱職的員工。

通過分析這些戰略管理方面的癥結， 李 老師詳細講解了如何進行集團型房地產企業戰略管理，通過設定目標——建立模型預測——將戰略轉化為可執行的語言——執行——監管——分析評價——報告一系列流程，完善企業戰略管理

李老師的理論結合經典案例的精彩講授引發學員積極的探討，現場氣氛十分熱烈。課程也在學員們的掌聲中圓滿結束。