日前，成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司高級(jí)培訓(xùn) 師王 老師應(yīng)邀為大型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)《人力資源規(guī)劃和管理》的培訓(xùn)。課程開(kāi)始，王老師首先分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題：

1.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才缺乏。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的火熱，員工的需求量也急劇增加，但大部分企業(yè)在進(jìn)行盲目擴(kuò)張、追求數(shù)量的同時(shí)忽略了質(zhì)量，導(dǎo)致員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。

2.管理思路落后，企業(yè)文化缺失。現(xiàn)在大部分房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理只是簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)行考勤、分配和獎(jiǎng)懲等，從對(duì)立式角度對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制管理，忽視了從以人為本的角度來(lái)管理員工，從而發(fā)揮不出員工工作的潛能和積極主動(dòng)性。

3.考核機(jī)制不合理。很多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行每年一次的年終考核，這種考核方式存在很多弊端：一是考核過(guò)于簡(jiǎn)單，不能全方面了解員工的表現(xiàn)；二是考核時(shí)間拉得太長(zhǎng)，不能全程跟蹤記錄員工表現(xiàn)并做出及時(shí)的調(diào)整；三是考核主觀性強(qiáng)，難以真實(shí)地衡量員工的業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。