（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

我們所說的很多管理，會讓人更難去做事情。—彼得·德魯克

創業者最難學會的事情之一就是，大多時候他們所做的最好事情就是別阻礙真正在工作的員工。這也是"微創管理"的核心對象。

這一觀點反映了科技創業公司需要重新思考職業經理人角色。這些公司常常由工程師和創意人員經營，而非工商管理人士。至少在硅谷，管理正成為另一個運營部門，就像財務和銷售業務一樣，作用都是要協助肩負重任的科技和創意人員順利工作。

我們需要意識到，可能的風險是，這種做法做得太過頭了，結果造成公司管理不足。有技術的管理者仍相當重要——微創管理并不是完全不管理。

在微創管理中，管理者有三項主要任務：雇傭人才；培養和服務員工；辭退不勝任的員工。

雇傭最優秀的員工是組建高效能、競爭力強的公司的最簡單途徑。如果你沒做好招聘工作，你將把大部分時間花在處理人員問題上，你會發現75%的時間都耗于解決問題上。如果你雇用到合適的員工，你可以把更多的時間投入于戰略、創新和目標設定上。管理者可以花大部分時間找到C＋員工，再把他變成B－員工，或者找到A－員工，再把他變成A員工。你希望管理者將時間花在哪兒呢？答案很明顯。

第二項工作是培養員工。一名優秀的管理者不會讓員工成為車輪上的齒輪，而是會讓所有的車輪一同轉動。這就需要從一開始，就向員工們提出清楚的優先順序，明確告知公司運行狀況——制定了什么決策以及制定決策的原因。

盡管你能盡你所能招聘優秀員工，盡力培養員工，但是你終究可能會犯錯。職位變動、員工不接受新任務、組織變化，你需要知道誰可以改進，誰能力不足。

管理者需要知道差異所在。如果一名B級員工有能力成為B＋或者甚至A級員工，那么讓他們離職會造成高昂的成本。但如果他沒有這樣的能力，你需要盡快解決這個問題。公司會退回到平均水平。如果你有一群止步不前的B級員工，你的團體將倒退回他們的水平。

在創業型組織中加入管理者一向都很困難。你最先招聘進來的的六名員工感覺好似利益關系人，他們參與每一項決策。現在你有了管理者，就讓他們更專注在自己的工作上，不要參與每一項決策。這需要信任。一名出色的管理者需要為公司營造信任的氛圍。他們需要通過溝通，并展現可預知的、可靠的行動來建立信任。大家不可能總是會達成共識，但管理人必須公平和坦誠——為了團隊的利益而努力工作。最終你需要的管理者必須知道：大多數時候他們應該要讓員工做好自己的工作，不要去妨礙他們。

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