（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

CEO們每天都做些什么？

平均來看，CEO 們每天大約有1/4的時間用來獨處，其中包括發送郵件；處理個人私事的時間占10%、旅行占8%，而剩下56%的時間是至少與另外一人一起度過，主要是進行提前約好的會議。在這段時間中，CEO和其他人一對一度過的時間大約占1/3，而和多于一人一起度過的時間為2/3（這個數據包括CEO整個工作日的時間分配，而不僅僅是辦公時間）。

CEO 最常進行交流的部門是產品部（35%的時間和工作人員在一起）、市場營銷（22%的時間）和財務部門（17%的時間），最普遍的外部會議是與顧客（10%的時間）和供應商（7%的時間）一起開的。

不過每個CEO在上述方面的時間分配又不盡相同，我們的模型把CEO的行為分成了以上提及的兩類——“領導者”和“管理者”，然后從這兩個維度對他們分別進行打分。

哪種類型的CEO更適合公司？

當我們控制了行業、國家和公司規模等不同變量，分析CEO類型和公司的財務表現時發現，管理風格更傾向于“領導者”的CEO比“管理者”經營的公司更高產且收益更好。此外，令我們驚訝的是，這些以前被忽視的CEO的行為差異與企業生產力有很大的關聯，產生的影響相當于公司1/5資金投入(包括機械，設備和建筑等等)。這是因為“領導者”們恰好在更好的公司中工作嗎？我們觀察了在一個CEO任職前后公司數據的變化，發現一個“領導者”上任后能為公司帶來生產率的提升。提升效果是在3年后顯現出來的，這說明“領導者”花了很大力氣對公司進行改革。

某一種類型的CEO總是更好嗎？

看到這里，你可能會認為最好的CEO并不會陷入公司日常管理的細節，而是專注于更高層次的領導任務，例如召集不同部門經理、交流運營策略和制定公司前景。

但其實由數據繪制出的結果與這個一刀切的結論不同。“領導者”往往在大型公司、復雜性高和技術密集型的企業中更為普遍，而“管理者”則在某種程度上更趨向于運營更小更簡單的組織（比如日常工作強度高的行業）。而且，在我們的數據庫中大量“管理者”都在成功地運營著公司。

這些發現讓我們假設，在數據庫中捕捉到的企業業績差異可能是由于CEO和企業的不匹配導致。有些企業需要親力親為的“管理者”做CEO，而其他公司則需要更高級別、制定遠景的溝通型“領導者”做CEO。然而，CEO的市場還遠不完美。在我們的樣本中，“管理者”的數量大大多于“領導者”，富余的管理者可能在需要“領導者”的公司任職，因此給其公司的業績帶來了負面的影響。

為了支持這一假設，我們發現在更低效勞動力市場中，“管理者”所帶領的企業比“領導者”的業績差異更大。雖然我們不能確切證明到底是什么造成了這些分配摩擦，但從經驗來看，這些差異很重要，并且表明公司與CEO行為特征之間的契合對于企業業績至關重要。

應環境所需，制定愿景、集聚關鍵職能和溝通有效的“領導者”總體來說可以對企業業績產生有意義的影響。然而，同樣重要的是理解并找到CEO領導風格和企業切實所需的正確匹配。

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