（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

管理者如何才能躲開無形封閉圈呢？

首先，豎起耳朵注意各種可能性。

封閉并不難發覺。升上高位難免激動，也需要大量時間和精力適應。此外，其他人會開始不停地表示同意你的意見，猜測你會需要什么。你可能會注意到，人們總是想“幫你”處理一些他們認為重要性比較低的事。過段時間，這種做事模式就會變成新常態。所以，要問問自己有沒有開始感覺封閉或是與外界失去聯系——員工會質疑你的想法，還是只選你想聽的說？你能不能獲得一手資料，能不能看到原始數據？是不是所有事都會經過層層篩選，按照輕重緩急交給你處理？

其次，主動走出無形封閉圈。

所有高層領導者都會困在辦公室，富麗堂皇的裝修、董事會宴席、財務報表、負責預定旅行和各種日程的助理……日程表滿滿當當沒時間停下思考。要打破封閉圈，就得定期制定逃離計劃。電視真人秀系列“臥底老板”里，老總冒充新員工加入企業就是了解真實情況的好方法。但也有其他一些沒那么夸張的技巧。

管理者還可以組織越層級會議，與較為初級的團隊（他們的老板不可在場）討論公司情況，客戶反饋以及如何貫徹戰略；也可以組織全員大會，員工可以自由提問并參與討論。管理者還要增加傾聽的機會，獲得未經篩選的真實數據，用來幫助決策。

最后，讓他人敢于挑戰你的想法。

確保團隊成員都敢說實話，敢于批評。對某些人來說很容易，對另一些人來說可能有難度，所以你要主動在團隊里招徠或是提拔兩三個能唱反調的人，便于觀點碰撞。要勇于接受別人的挑戰，不管是私下還是在團隊會議上，而且要認真傾聽別人的意見。這并不容易，而且過程中你可能會需要一些指導。

在高層領導者的工作中，受到封閉是不可避免的部分。到底是任由信息封閉影響你的決策能力，還是想辦法解決帶領公司前進，最后還是要看你自己怎么選。

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