（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

企業內部的固有盲點和缺陷，可能造成管理質量的差異。以下是阻礙核心管理實踐應用的幾個典型因素：

1.錯誤認知

我們的研究顯示，相當多管理者無法客觀判斷所在企業運行狀況的好壞。（這種認知偏差普遍存在，例如在一項研究中，70%的學生、80%的駕駛員、90%的大學教師都認為自己“能力高于平均水平”。）

在每次調查結束時，我們都會請管理者按1到10分，對本企業管理水平打分。大多數管理者對所在企業管理質量的看法都非常樂觀，自評的中位數是7分。但我們發現，企業對自身管理質量的認知，與實際情況（管理質量得分和業績）不存在任何相關性，表明自我認知嚴重脫離現實。

這種嚴重錯位很成問題：最需要改進工作方法的管理者不主動尋求改變，反而以為自己做得不錯。

2.治理結構

在有些企業，管理者或許已充分意識到了提升管理水平的必要性，但為了個人利益對此視而不見，這種情況在家族企業尤為普遍。

為什么家族企業采納先進管理流程的意愿如此低？我們的研究佐證的一個解釋是，管理質量提升可能導致家族成員個人利益嚴重受損。采用新管理模式可能要求企業聘請外部人才，或將領導權委托給家族外部人士。

擔任高管的家族成員、尤其是企業所有者應認識到，建立新的管理能力并不必然導致失去控制權。他們在企業中扮演的角色可能有所變化，但責任不一定減少。

3.技能缺陷

良好管理實踐所需的能力（如計算能力和分析技巧），企業現有人員可能尚不具備，這在新興經濟體中較為常見。我們的數據顯示，員工受教育程度更高的企業，平均管理質量得分明顯較高。企業所在位置鄰近名牌大學和商學院，管理質量得分也通常較高；如果附近有高管教育資源，企業似乎更易取得良好業績。雖然某種程度上，企業的能力水平受所處環境影響，但管理者如果認識到提升員工基本技能的重要性并提供內部培訓，將能發揮重要作用。

4.組織文化與團隊關系

有時，盡管企業高層正確認識到變革的必要性、愿意做出改變且具備所需能力，但推行核心管理實踐仍很困難。

有些情況下，組織整體拒絕改變。

管理實踐通常有賴于組織成員的復雜共識。

但我們發現，管理者手中還有更有效的工具：現身說法。

核心管理實踐通常不需要技術投入，可能看起來相對簡單，但它并不像電燈開關一樣可以隨意切換；高層的深度介入和相關技能都不可或缺，而且最終需要組織各級從根本上轉變心態。

在這個組織扁平化的時代，經常出現的觀點是“每個人都應成為戰略家”。但我們要提出，每個人也需要成為管理者。深思熟慮打造的核心管理實踐，將大幅提升組織的執行能力，最大限度增加戰略取得成功的幾率。

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