（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

你的員工感受到尊重了嗎？

當被問及最在乎什么，員工最常見的答案之一是：“得到上級的尊重”。但，管理層可能根本意識不到這個問題。同時，領導者對工作場合的尊重理解不夠全面，因此，哪怕抱著良好目的，下力氣來改善尊重狀況，也遠遠不夠。

換的氛圍。

營造尊重他人氛圍的一個微妙挑戰是——在應得的尊重和贏得的尊重之間找到平衡。

因為人們的崗位往往對他們的身份認同和自我認知極為重要，職場中關于尊重的細節都是反映社會價值的重要信號。此外，員工加入企業，通常希望通過職業成長和完善自己，逐漸在企業中獲得認同。在這一過程中，尊重構建了重要的反饋機制，起到了催化劑的作用。

尊重他人的工作環境能為組織帶來巨大好處。認為自己受到尊重的員工對自己的工作更滿意，對公司更感激、更忠誠。他們還會更具復原力，與他人合作更多，業績更好，更具創造性，而且更愿意接納領導指示。

反之，缺乏尊重會導致實實在在的損失。研究顯示：遭到不敬對待的員工中，80%的人花費大量的工作時間反復思索這種不良行為，48%的人故意減少付出的努力。此外，不敬對待還會在同事間蔓延，甚至影響到顧客身上。

縮小差距

除非是最不友善的工作場所，建立充滿尊重的組織并不需要顛覆人力政策，或任何其他正式的變革。所需的是不斷思索，如何委婉地將應得的和贏得的尊重傳達出去，這很重要。下面我介紹7個小訣竅，讓領導者和管理者可以用來對員工施以巨大影響。

01設置應得尊重的基準

每個員工都應該感到自己的尊嚴得到了承認和尊重。

02知道如何在特定工作場所表示尊重

無論我們是領導者還是同事，都可以塑造良好環境，讓同事能強化尊重信號和增進彼此社會價值。

03到尊重具有連鎖反應

正如領導行為通常在整個組織中被模仿，無禮和尊重都會上行下效，并逐漸升級。

04適度傳達應得的尊重

除了確保應得尊重的底線之外，領導者還可以定義和調整不同尊重的組合，使之最符合員工成長的需要。

05認識到尊重是無限的

組織的所有成員都有權獲得應得的尊重，符合或超過業績標準的員工有資格獲得贏得的尊重。

06認識到尊重能節約時間而非浪費時間

傳遞尊重不一定要犧牲關鍵任務。

07明白不合時宜地表達尊重可能適得其反

如果隨意表現尊重，而且方式方法反復無常，可能弊大于利。

為合適的工作找到合適的人并協調日常工作是經理的莊嚴職責。然而正如我的研究所表明，責任并未到此結束：管理者也必須建立充滿尊重的工作場所，讓員工以及他們的公司成為最好的自己。

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