員工擁有強烈的歸屬感是來自公司極力營造的，其中包含了員工待遇、個人的未來、個人的興趣、寬松的環境和個人的重要感等五大方面的人才管理機制。

    1、員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現的。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個保健因素，而不是人才留與走的決定因素。

    2、個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發展。企業提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。

    3、注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。

    4、個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點，也是中高層管理者最難做到的一條，這就是管理者領導能力的具體體現。這就要求領導們不斷的提高自身的素質，讓別人喜歡你，讓別人認可你，讓別人信服你。員工有了歸屬感，才能最大限度的發揮他們的潛能，員工才會把公司當成自己的家一樣看待。

    建立活性化組織可以實現員工的活性化，即使員工更具有主動性、更具有主人翁意識、更有為組織目標而努力的能力和愿望。這樣，員工能夠對自己行為的后果和對企業的成功產生強烈的責任感，達到忠誠度提升的目的。在活性化組織下實現員工活性化的途徑有：

    1、營造促進活性化的文化。在組織中營造一種特殊的文化，才能夠促進活性化的實現，如公開的溝通、信任、職業穩定性、績效考核與訓練等。

    2、組織職位的成功設計。必須使員工理解工作的目的以及實現這一目的的策略，使人們理解組織對他們的期望，必須賦予充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等。總的來說，組織職位的設計必須均衡地滿足顧客、員工以及組織的利益。

    3、選拔適合活性化文化的員工。要成為一個活性化的高績效組織，就必須擁有既有能力又有動力的員工。為了能夠對組織的目標作出充分的貢獻，員工必須具備相應的技能、文化水平、智力以及奉獻精神。員工必須經過選拔而不是簡單地加以聘用。選拔過程對于確保人員與工作匹配起著至關重要的作用。

    4、對員工進行不懈的培訓和教育。培訓不足使成功實現活性化的最大障礙之一，對員工培訓的高度重視是那些成功組織所擁有的一個共同特征。

    5、建立促進活性化的考核評價制度。人們的行為是其結果的函數。考核評價制度本身并不是目的，它必須有助于對員工的積極強化。