2008年管理的熱點(diǎn)問(wèn)題是什么？有專家認(rèn)為，信息化、全球化時(shí)代要求企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、人才、組織、系統(tǒng)、管理不斷升級(jí)。2007年開(kāi)始，“升級(jí)才能生存”逐步成為管理新警句，許多企業(yè)、機(jī)關(guān)、部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都在講話中強(qiáng)調(diào)這句話。因此，2008年管理的核心概念將是“升級(jí)”。而升級(jí)成為核心概念，就對(duì)企業(yè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)具有復(fù)合能力。

    基于這種判斷，2008年管理的熱門(mén)問(wèn)題和詞匯將是如下10個(gè)方面：

    1、升級(jí)管理

    “升級(jí)才能生存，只有更快地升級(jí)才能更好地生存。”“多變的時(shí)代，企業(yè)最劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是升級(jí)之爭(zhēng)，不升級(jí)便是死亡。”有學(xué)者認(rèn)為，新時(shí)代管理圍繞的核心就是升級(jí)，21世紀(jì)的管理學(xué)應(yīng)該是升級(jí)管理學(xué)。Google全球副總裁李開(kāi)復(fù)和許多企業(yè)總裁、行政領(lǐng)導(dǎo)，公開(kāi)表示贊成“升級(jí)”的理念。預(yù)計(jì)升級(jí)將成為管理學(xué)研究的一大熱點(diǎn)。

    升級(jí)理念甚至被手機(jī)不斷傳播，這是一度廣泛傳播的一則短信：

    書(shū)訊：全國(guó)各地養(yǎng)雞場(chǎng)的雞都在學(xué)滑板，練起飛，要升級(jí)為轟炸機(jī)。據(jù)養(yǎng)雞場(chǎng)老板介紹，這是因?yàn)樗鼈兛戳酥醒朦h校某教授的一本書(shū)：《升級(jí)才能生存》。

    2、二代民企

    民營(yíng)企業(yè)正在從第一代轉(zhuǎn)到第二代。這一方面是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)的一代開(kāi)始退休，新一代逐步接班；另一方面是指企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從原來(lái)的設(shè)備、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理模式更新、升級(jí)到新的層次。許多民營(yíng)企業(yè)在換代的過(guò)程中，會(huì)走上不同的道路，成敗得失大不相同。

    二代民企能否順利升級(jí)、發(fā)展，面臨一系列值得研究、探索的問(wèn)題。因此會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“二代民企”研究熱。

    3、深層文化

    中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)熱潮已經(jīng)持續(xù)多年，但是許多企業(yè)熱衷打造的是口號(hào)式的“理念”，開(kāi)展各種轟轟烈烈的“活動(dòng)”，卻忽視深層文化建設(shè)。這種情況造成了企業(yè)員工對(duì)于“文化建設(shè)”的逆反心理，很難形成整體的企業(yè)文化認(rèn)同。因此，如何建設(shè)深層的企業(yè)文化，成為企業(yè)家們關(guān)注的問(wèn)題，也成為了管理學(xué)界思考的問(wèn)題。中國(guó)的企業(yè)管理在這方面沒(méi)有探索和突破，真正的企業(yè)文化就無(wú)從建立。

    熱鬧之后，就要經(jīng)歷反思，就會(huì)變得深刻，就會(huì)關(guān)注深層文化建設(shè)。2008年，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)向深層。

    4、自主學(xué)習(xí)

    學(xué)習(xí)型組織傳入中國(guó)已經(jīng)十幾年，曾經(jīng)熱遍中國(guó)大地。但是當(dāng)彼得·圣吉再度于2008年1月參加中央黨校主辦的“學(xué)習(xí)型社會(huì)”論壇的時(shí)候，這一潮流的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)叉路口上。因?yàn)樵谥袊?guó)，學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型組織在很大程度上都搞成了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)動(dòng)、宣傳部門(mén)在鼓動(dòng)，但是人們的學(xué)習(xí)活動(dòng)的方式和熱情卻變化不大，甚至人們逆反心理在加強(qiáng)。

    怎樣讓中國(guó)的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展下去？關(guān)鍵一點(diǎn)就是改變運(yùn)動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，真正讓人們自主學(xué)習(xí)，在自主學(xué)習(xí)中激發(fā)每一個(gè)人的積極性。因此有學(xué)者提出建立學(xué)習(xí)的“自由團(tuán)隊(duì)”，把每一個(gè)組織變?yōu)?ldquo;執(zhí)行組織＋自由團(tuán)隊(duì)”的雙型組織，這不失為一個(gè)好的學(xué)習(xí)管理模式。這樣的模式也是一個(gè)世界性的潮流。

    5、摘掉面具

    正當(dāng)“中國(guó)式管理”熱遍大地的時(shí)候，對(duì)中國(guó)文化傳統(tǒng)以及運(yùn)動(dòng)歷史對(duì)管理的負(fù)面影響，也有人進(jìn)行了深刻反思，認(rèn)為中國(guó)的某些文化和運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)讓一個(gè)組織中的人們戴上了各種各樣的面具。面具文化是中國(guó)一種文化“特色”。面具文化產(chǎn)生面具效應(yīng)，導(dǎo)致一系列自我欺騙、互相欺騙，不利于組織健康發(fā)展，特別是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在危機(jī)中突然垮臺(tái)。因此，要進(jìn)行健康的、真正的企業(yè)文化建設(shè)，就必須讓人們摘掉面具。

    摘掉面具是中國(guó)各種組織現(xiàn)代化的一個(gè)必須經(jīng)歷的破殼蛻變，只有經(jīng)過(guò)了這個(gè)階段，才能真正實(shí)現(xiàn)在信息化、全球化時(shí)代的升級(jí)。

    6、問(wèn)題清單

    一個(gè)組織不知道自己有什么問(wèn)題，就不能算作是健康組織。系統(tǒng)地了解自己組織的問(wèn)題，就必須有一個(gè)問(wèn)題清單。列出問(wèn)題清單有兩個(gè)途徑：第一、讓員工平等、民主、自由地研討，找出問(wèn)題，并排列出清單；第二、請(qǐng)專家診斷，診斷問(wèn)題，排列出清單。

    當(dāng)然，列出問(wèn)題清單只是第一步，接著是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。但是列出問(wèn)題清單卻是最重要、最關(guān)鍵的一步。中國(guó)的企業(yè)缺少問(wèn)題清單，缺少對(duì)問(wèn)題的清醒認(rèn)識(shí)，這個(gè)問(wèn)題一定會(huì)被越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到。

    7、短板管理

    “××決定成敗”一度成為管理的語(yǔ)言模式，這陣風(fēng)已經(jīng)刮了至少3年。那么究竟什么能夠決定成敗？實(shí)際上影響一個(gè)組織成敗有許多因素，缺什么什么就能決定成敗，也就是說(shuō)：“短板”決定成敗。因此，管理的重點(diǎn)就是要管好短板，這已經(jīng)成為了企業(yè)界一種廣泛共識(shí)。
管好短板就要不斷地尋找短板，加長(zhǎng)短板，監(jiān)控短板。因此如何管好短板，就成為了管理學(xué)和現(xiàn)實(shí)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，2008年人們不會(huì)忽略短板管理的問(wèn)題。

    8、復(fù)合能力

    升級(jí)要求企業(yè)以及其他社會(huì)組織具有復(fù)合能力，而不是單一的執(zhí)行力。因此有學(xué)者提出組織能力應(yīng)該是“執(zhí)行組織＋團(tuán)隊(duì)智商”，這是組織能力的一種復(fù)合模式。

    提高團(tuán)隊(duì)智商是世界優(yōu)秀企業(yè)所普遍重視的，尤其是蘋(píng)果、微軟、google等高科技企業(yè)。但是中國(guó)的企業(yè)恰恰缺少它。低智商企業(yè)在中國(guó)幾乎是大多數(shù)。低智商企業(yè)無(wú)法持久地參與世界激烈競(jìng)爭(zhēng)。信息化、全球化要求企業(yè)和各種組織必須提高團(tuán)隊(duì)智商。因此團(tuán)隊(duì)智商和組織復(fù)合能力，將成為管理學(xué)關(guān)注的新熱點(diǎn)。