根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)分析表明：培訓(xùn)投入的回報率為3000%，遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費重金進(jìn)行培訓(xùn)，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資就顯得微乎其微。2005年我國勞動與社會保障部的一項關(guān)于國內(nèi)企業(yè)教育經(jīng)費的調(diào)查表明，去年我國企業(yè)人均教育經(jīng)費的投入僅為195元，占職工工資總額的1.4％，而外資企業(yè)的這一比例為5％以上。

一方面，外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，以提高企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力；另一方面，企業(yè)，尤其是中小企業(yè)卻在培訓(xùn)方面裹足不前，造成這種矛盾狀況的原因主要有以下三個方面：

1、培訓(xùn)意識消極

 中小企業(yè)的特征在一定程度決定了領(lǐng)導(dǎo)的決策具有很多短期性傾向，對培訓(xùn)給企業(yè)帶來的意義和作用認(rèn)識不夠，同時對企業(yè)內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比較模糊，而中小企業(yè)人員流動性又相對較高，領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來的機(jī)會成本和風(fēng)險的敏感度較高，因此也就造成了大部分的中小企業(yè)在培訓(xùn)方面持消極態(tài)度。

2、培訓(xùn)體系缺失

 從筆者多年的咨詢經(jīng)驗來看，大部分中小企業(yè)缺乏培訓(xùn)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，并缺乏培訓(xùn)專責(zé)人員，大多在人力資源部或行政部內(nèi)找一人兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。另外，調(diào)查顯示，超過一半的企業(yè)沒有正式的、書面的培訓(xùn)計劃；而有計劃并按計劃執(zhí)行的企業(yè)僅占調(diào)查總數(shù)的15%左右。而且大多數(shù)企業(yè)對建立完善的培訓(xùn)體系比較漠視和茫然，無從下手。

3、培訓(xùn)效果不理想

  在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)，培訓(xùn)被作為一項必不可少的形式主義工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人缺乏對培訓(xùn)的深刻認(rèn)識，把自己僅僅作為領(lǐng)導(dǎo)的傳話筒而已，忽視了對培訓(xùn)過程的監(jiān)控和對培訓(xùn)結(jié)果的反饋，所以參加培訓(xùn)的人，往往也把培訓(xùn)當(dāng)成了“雞肋”，培訓(xùn)工作無果而終也就不難理解了。

 培訓(xùn)作為人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵，是企業(yè)在未來競爭中保持核心競爭優(yōu)勢的手段，對培訓(xùn)的漠視和輕視，都將降低企業(yè)感受外部變化的敏感性和對迅捷變化的適應(yīng)能力。