任何一個企業的發展就像人類的發展一樣，都必須經歷那個懵懵懂懂的階段，都要經過道德的重構，靈魂的洗禮，方能幻化成蝶。

公司尤其是咨詢公司的發展也不例外，在很多咨詢公司的草創階段，他們的道德尚未形成，或者說，即使是有，也只不過是騙人的口號而已！在遇到與企業的利益相關時，尤其是與企業的生存攸關之時，那些所謂的道德的標準，就顯得蒼白無力！

就像我在《中國管理咨詢公司發展軌跡速描》中所描述的處于“打固定靶”階段的咨詢公司，往往在與客戶溝通時，根本不管企業是否具備做項目的基礎，就盲目的上項目，結果企業也是懵懵懂懂，知道自己有個地方有問題，但是不知道出在哪里？而咨詢公司為了迎合企業的需求，順利的收到￥，也就不管死活，做就可以了！這樣案例比比皆是：企業沒有戰略，又如何做BSC？企業沒有崗位的分析，又如何做績效考核？企業連最基本的組織架構都是混亂的，竟然敢做BPR？更搞笑的是，一個彈丸的企業，竟然也要轟轟烈烈的搞ERP？

每每看到這些事情，總感覺可笑，同時也感覺可憐！可笑的是我們的企業，太盲從、太浮躁；可憐的是我們的企業身處痛疾，還要遭受庸醫之擾！

中國的企業需要清醒，需要自我的反思！

同樣，中國的咨詢公司更需要反思，去協助民族企業走向騰飛之路！生存固然重要，但是為了一個咨詢公司的生存，卻要以毀掉更多的企業為代價，并非我國咨詢公司崛起之路！這是一個陳舊的話題，是一個關于道德的陳舊話題！但，卻是我國咨詢公司在成長的道路上，必須走出的一個困境！