所謂的企業(yè)的質(zhì)量分析會就是由總師辦牽頭組織，其他各個職能部門相關(guān)負責人參加的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會。

這種會議對于部門之間的協(xié)作和配合很有利，提高了溝通的效率和相互之間的配合。但是對于問題的本質(zhì)缺乏討究，治標不治本，從短期看效果明顯，但長期看效果極差，所有部門都僅忙于救火，不能從防治、根治入手，使大家養(yǎng)成一種救火的習慣和思維，從內(nèi)心就會形成一種默許，每次的“火”都是外部偶發(fā)事件所致，而忘記從根本上探究“火”的根源。

生產(chǎn)質(zhì)量分析會的目的，在于對突發(fā)，偶發(fā)事件原因的探究，以期通過共同討論，來找到原因，提出解決的方案，防止類似事件的再次發(fā)生，并給相關(guān)部門以警示，使其提高事前控制能力，而目前的會議卻成了大家為自己找理由，辯解，推卸責任的會議，雖然可以協(xié)調(diào)部分問題，但無法從根本上，或者從思想上根除。

而且這種會議，一旦脫離了原有的目標，就會造成一種嚴重的后果――形成習慣的漠視，而一旦這種漠視被大家所認同，企業(yè)就會陷入一種公共盲區(qū)，每個人都得過且過，助長了逃避責任者，打擊了積極進取者。

就會議本身而言，我們顯然可以看到上述問題，每次相關(guān)部門提出來的都幾乎是同樣的問題在不斷的出現(xiàn)，但最令人吃驚的是，沒有人感到吃驚，或者說大家都習以為常。所以談到問題時，都沒有從根本出發(fā)，而是從推卸責任的借口和理由出發(fā)，沒有人對會議進行有效的組織，沒有人認真的去聽取別人的闡述，每個人都“積極”發(fā)言，好像是為了完成某種例行的公事而已，會議進行的象吵架，你經(jīng)常可以同時聽到幾個人的聲音，秩序之亂，之差，實屬少見，沒有人懂得去傾聽別人，沒有人來對這樣的秩序負責。

就算會議勉強達成了某種成果，也好像是大家為了顯現(xiàn)高風亮節(jié)，團結(jié)互補，助人為樂的精神而已，大家忘記了責任，忘記了自己本職的工作，就象成都市的一家醫(yī)院大門上方的宣傳口號寫的一樣“做智慧誠實的天使”聽起來很搞笑，難道不具備智慧和誠實特性，也可以做天使嗎？為什么人們總是把自己應該做的本職工作，拿來標榜自己，以顯示自己的敬業(yè)和獻身精神，如果這個世界已經(jīng)到了這種只有標榜自己本職工作，或標榜作為一個社會人所必備的品質(zhì)的時候，這個世界真的讓人感覺有些可笑，但更覺得有些恐怖。

回頭再來看，當這樣結(jié)果，與其說結(jié)果不如說“妥協(xié)”達成以后，執(zhí)行的情況怎么樣呢？“天知道”！這也只有“革命靠自覺”，沒有人對此進行監(jiān)督，進行推動，進行反饋，進行結(jié)果的通報，就這樣在依靠“高度的革命責任心”下進行。

想到這里，我們不禁要問，這樣的會議還有再開的必要嗎？它值不值得大家浪費時間來開，已經(jīng)成為首要的問題，我想如果這個問題都沒有搞明白，那又何必浪費大家的寶貴時間呢？那么如果要開，怎么開？誰負責？大家各自的角色是什么？應承擔的責任和義務是什么？

就像一首歌所唱“誰能告訴我，是對還是錯？”