從最近一段時間的技術跟班來看，企業存在的問題關鍵在于職責不清，職責不清就導致兩種結果，其一，領導的職責不清導致越位指揮，后果是影響別的領導的工作積極性，加速派系之爭，造成原有組織結構的形同虛設，同時由于職責不清和越位指揮導致部門之間職責的工作的混亂，原有的分工效率，和組織秩序被打破，部門原有的設計目標和職責劃分無法實現，從而又導致相互之間的推諉和埋怨。

組織設計的目標在于系統的分工思想和效率，但是這種職責上的混亂就導致設計的初衷被違背，比如：開發部，其主要的功能在于新產品的開發和設計，而現在卻被整天忙于日常工程，開發工作被荒廢，即使是進行了開發，也是一時的沖動，公司原有的開發程序被打破，新的開發程序，竟可以避開直接的領導和既定的程序，而聽命于別的領導的口頭指示，更何況這個領導也并非其直接領導，其實從訪談中，我們也可以發現，其提到最多的是那個領導，而非自己的直接領導，這是一件令人十分詫異的事情，所以足可以見到其管理混亂到什么地方。

所有的人卻借口市場變化大，所以就可以打破原有的組織設計和職責界定，甚至流程，以適應市場變化為名，冠冕堂皇對組織制度和流程進行踐踏的行為成為企業的一種習慣，被默許，被容忍，甚至被表揚。

眾所周知，企業是一系列流程的組合體，任一流程的打破都會影響企業發展的穩定性，從而影響流程的執行者，在企業形成“破窗理論”，從而致使后來者紛紛效仿成為一種惡習。