盛夏八月，酷暑難耐，這個火熱的季節里，某公司金牌店長培訓會，在亮劍拓展訓練基地會議室隆重舉行。各品牌店鋪的店長和加盟店的店長，以及學習觀察員共100多人參加了此次培訓。

      成都大勢管理顧問有限公司高級培訓師白老師應邀為品牌店長們呈現了生動的一課——金牌店長管理能力提升。店長是店鋪經營中的核心人物，店長的工作能力直接決定著店鋪的贏利水平。作為店長不僅要具有高超的銷售服務技巧，更要成為經營管理高手。

       白老師首先課程從案例研討開始，引出團隊合作的重要性，并引導店長思考在店鋪管理中店長所要扮演的角色，管理團隊的目標是什么？通過一個又一個的案例講解，知識點的分享，課堂練習，引發學員們思考：店長對店鋪的管理應該分解到：管人、管貨、管店、管銷；并詳細講解了目標管理的六個緯度，以及如何分解目標？如何分析業務數據？如何運用猴子管理法進行管理，避免自己忙死，下屬閑死？

       各小組經過激烈討論，通過老師分享的內容，店長們結合自己的工作，紛紛發表對店鋪經營管理的一些心得，分享了自己的管理經驗。以及印象最深刻的知識點。

       通過相互分享、學習彼此間優秀的管理經驗，聆聽老師的精彩的知識講解，不斷充實和成長自己。用精彩的案例和實用的管理技巧和工作經驗，讓現場的店長們收益頗豐。