2019年6月，成都大勢管理顧問公司高級培訓師賀老師受成都路橋某項目部熱情邀請，為其管理人員進行了一場《職業塑造和高效執行力》的培訓。 

      老師首先強調了人才自我提升意識的重要性，讓大家認識到職場的激烈競爭中，不進則退的現實。 

      課程中，賀老師從分析執行力低下的原因、如何提高企業執行力的方法等方面向學員做了全面的講解?？偨Y了團隊執行力低下的主要原因有以下幾個方面：

      一是分配存在弊端。工作安排及升遷、福利等方面存在缺陷，導致員工的主觀能動性低——工作積極性不高。員工的能力及所產生的績效得不到相對的公平回報時，工作積極性必然下降，執行力絕對低下。

      二是員工素質差、技術不高、工作水平和辦事能力低。有的員工自身素質差，沒有能力履行崗位職責，又難以勝任本職工作，對分配的工作無法按要求去完成。

      三是傳統文化的影響。中國人崇尚中庸之道，工作上對上司的意見和建議不直接表達，這是導致團隊執行力低下的又一個深層原因。

      一個面對多重挑戰，處于競爭之中的企業，只有建立物質利益與理想、信念有機結合的激勵機制，將企業的具體管理模式建立在員工價值觀念和企業核心理念相一致、相適應的基礎上，才能有效調動員工工作積極性、增強員工干事的主動性，讓員工與企業理念共享、愿景共建、行為互動、共同發展。

      賀還老師指出，要提高自我職業素養和全面素質，除了以上幾點，還應從日常職業習慣和態度加以鍛煉和培養，假以時日，才能成為優秀的管理者。