日前，成都大勢管理顧問 公司賀 老師應邀為大型建材企業進行了一場《管理水平提升》的培訓課程。從管理者角色、管理者能力提升、員工管理等方面全面講解了如何提升企業管理水平。

課程體現了管理水平提升的幾大核心要素：

1、分工：如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有每個員工都明確自己的崗位職責，公司的機器才能得以良性運轉。

2、標準：工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。

3、體制：管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。

4、表率：管理者要想管好下屬必須以身作則。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。

5、競爭：沒有競爭就會容易固步自封，管理者應按照市場規則，給予表現優秀者獎勵。

6、溝通：與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

7、指導：提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

8、鍛煉：給員工更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。

9、發揮：事必躬親，是對員工智慧的扼殺，多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。

10、鞭策：自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

本次培訓取得了良好了反響，在學員們的好評中圓滿結束。