日前，知名醫療設備企業邀請成都大勢管理顧問 公司賀 老師為其管理人員進行了一場《打造企業高效執行力》的培訓課程。從分析執行力低下的原因、提高企業執行力的方法等方面向學員做了全面的講解。.

團隊執行力低下的主要原因有以下幾個方面：

一是分配存在弊端。工作安排及升遷、福利等方面存在缺陷，導致員工的主觀能動性低——工作積極性不高。員工的能力及所產生的績效得不到相對的公平回報時，工作積極性必然下降，執行力絕對低下。

二是員工素質差、技術不高、工作水平和辦事能力低。有的員工自身素質差，沒有能力履行崗位職責，又難以勝任本職工作，對分配的工作無法按要求去完成。

三是傳統文化的影響。中國人崇尚中庸之道，工作上對上司的意見和建議不直接表達，這是導致團隊執行力低下的又一個深層原因。

一個面對多重挑戰，處于競爭之中的企業，只有建立物質利益與理想、信念有機結合的激勵機制，將企業的具體管理模式建立在員工價值觀念和企業核心理念相一致、相適應的基礎上，才能有效調動員工工作積極性、增強員工干事的主動性，讓員工與企業理念共享、愿景共建、行為互動、共同發展。

賀老師的精彩講授贏得了學員的一致好評，本次培訓活動圓滿結束。