（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

好奇心的好處

最新研究顯示，好奇心對組織、領導者和員工都大有裨益。

決策失誤減少。好奇心一旦被激發，我們就不會輕易受到證實偏差和刻板印象的影響。好奇心讓我們從不同視角思考問題，所以會有以上積極作用。

給創新和常規工作都帶來更多創意和積極改變。減少團隊沖突。溝通更開放、團隊績效更高。

好奇心的兩大阻礙

雖然多數人都知道好奇心有很多好處，但組織往往不鼓勵好奇心。原因并非領導者看不到其價值所在。相反，領導者和員工都清楚，好奇心對公司有積極影響。但高管并沒有采取相應行動。

領導者會因以下兩大習慣，抑制員工的好奇心：

他們對探索的認知有誤。領導者常以為，滿足員工的好奇心會讓組織陷入混亂并損失嚴重。

他們過于追求效率，妨礙了探索活動的開展。

五種增強好奇心的方法

要避免好奇心受限并促進其發展，思考和訓練必不可少。以下是可供領導者借鑒的五大策略。

1.將好奇心作為重要招聘要求

2.塑造求知欲

3.強調學習目標

4.允許員工探索和拓展興趣

5.舉辦“為什么”主題日

多數組織中都存在一條隱性信息：提問是對權威無意義的挑戰。領導者和員工都受到規訓，學會只關注自己的工作，不去推敲流程中的細節或整體目標。但保持好奇心對創造力和創意有重要意義。最高效的領導者會尋找培養員工好奇心的方法，促進持續學習和探索。

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