日前，知名證券公司邀請成都大勢管理顧問賀老師為其管理人員進行了一場《高效執行力打造》的培訓課程。在培訓課程中，賀老師緊緊圍繞團隊執行力三要素進行了詳細的講解。團隊執行力的三要素是指什么呢？1、做什么——做正確的事；2、怎么做——把事做正確；3、誰來做——用正確的人。

做正確的事指正確的決策與策略——團隊工作的方向和目標：以員工按質按量完成工作并創造客戶價值為目的，從而實現公司持續經營發展的目標；那如何把事做正確？需要團隊的合作與執行——沒有團隊執行力，再好的決策也是空談：執行的關鍵是保證事情完成的正確。團隊執行力是各級組織將戰略付諸實施的能力，是銜接決策與結果的重要環節。一些戰略方案和預期目標不能得以實現在很大程度上與團隊的執行力度有關，團隊執行力欠缺，再好的決策也只能成為空中樓閣；如何確定團隊工作的分配，讓團隊成員“對號入座呢”？

（1）責任明確：責任是員工職業素養、工作能力、態度、工作目標等方面的分工；

（2）合理授權：授權是團隊中管理層級的垂直分解，合理授權有助于團隊的有序發展；

（3）協同合作：團隊是一個整體，個人英雄主義對于團隊整體并不適用。保持團隊的高效溝通與良好協作是團隊執行力成功的核心。

賀老師在講授過程中穿插各行業經典案例，深入淺出的講解獲得學員們的陣陣掌聲，單位領導表示希望再次邀請成都大勢管理顧問公司為其各部門人員進行管理培訓講座。此次《高效團隊執行力》課程圓滿結束。