日前，成都大勢管理顧問公司賀老師應邀為大型電子制造企業管理人員進行了一場《企業執行力提升》的培訓課程。在課程中，主要提到了以下幾點打造企業高效執行力的方法：

1、合理的目標：不論是部門，或是因某些項目或工作組成的臨時性的組織，都會有需要完成的業績或目標。為了達成目標，項目負責人首先會根據此項目的工作要求和項目組成員情況，進行工作任務的分配。

2、工作任務分配：注意明確工作達成目標及考評標準以及完成的時間。模棱兩可的時間要求一定會導致工作的延誤，破壞執行力的貫徹。

3、監督和檢查：工作任務下達后，項目負責人加強監督和檢查，實時掌握各項工作的進度，及時調整員工的工作方向，發現工作中的漏洞，并及時的做出預防和指示，以保證項目的順利進行，從而提高整個項目組織的執行力。

4、即時獎懲：員工在完成一項自己很滿意的工作的時候，如果第一時間受到上級的關注和表揚，對于員工來說會是多大的鼓舞。如果，此次優異的表現不只是他的同事和上級看到，他的上上級，甚至總經理和總管理處的人員都可能知道，那又是多么榮耀的事情。如果此次的優異表現可以讓全公司都知道，對于這個員工來講會帶來多大的鼓勵，這是比給他發獎金更具有激勵效果的。而且，在激勵員工的同時，還可以起到提高員工的被認同感，提高員工對企業的忠誠度，和組織的凝聚力的作用。

工作任務的分配，工作權責的明確，配合監督、檢查和即時獎懲，這四項工作就是保證項目任務順利完成的方法，也是貫徹組織執行力的保障。賀老師結合理論與案例，給學員帶來了一場精彩的課程，本次培訓活動圓滿結束。