日前，成都大勢管理顧問公司高級培訓 師王 老師應邀為知名服裝企業進行了《服裝企業督導管理》培訓。

王老師為學員分析了影響工時利用率高低的兩方面：一是員工的技術操作水平，這是客觀因素，要求企業在員工入廠前進行嚴格挑選，入廠后進行精心的培訓，并對員工的操作水平進行考核，分等分級，差別激勵；二是員工的責任心和積極性，這是主觀因素，要求管理人員在安排工作時，能人盡其才，提高員工的工作興趣和壓力，尊重員工，創造良好的組織氣氛，減少員工磨洋工的現象。

另一方面，機器的操作使用情況及維修保養情況對設備運轉率也會產生較大影響，要提高現有設備的運轉率，一方面要加強員工操作規范化培訓，加強員工對設備日常保養的考核與管理；另一方面要建立完善的設備維修制度，加強設備維修人員工作質量的考核。

通過提高企業整體管理人員的素質與管理水平會大大提高人力資源的生產效率，從而提高企業的經濟效益和競爭實力。相反，如果企業忽視了管理方面的投入，管理人員的素質與管理水平不能隨著企業及社會的發展而提高，往往會產生一些不良的后果。

王老師最后強調，在服裝企業現有的物質技術條件下，影響生產效益的關鍵因素是員工。一線管理者不僅要善于運用生產技術管理技能，合理組織生產流程，提高生產效率，更要善于運用督導管理技能，合理的引導和控制下屬的工作行為，讓下屬的潛能充分釋放出來。