日前，成都大勢管理高級培訓 師張 老師受邀為某電力企業基層班組進行了《班組管理執行力提升》的培訓課程。執行力作為企業創新源頭和企業生產最終端環節的基層班組執行力的結果,將直接影響企業經營目標的實現。只有加強基層班組建設，提升班組執行力，才能在供電企業開展集約化、精細化、專業化管理的進程中，不折不扣貫徹執行上層領導的發展戰略，實現企業改革和發展宏偉目標。

張老師首先對該供電企業基層班組執行力的現狀分析，其基層班組執行力不強，主要表現在以下三個方面：

第一，執行任務上打折扣。在日常工作中，往往接受有困難的任務時，過分強調客觀原因，執行任務打折扣。一些班組人員在工作中精于打“小算盤”，缺乏責任心。首先考慮的是部門利益、小集體利益、個人利益。“折扣”執行、“表面”執行、“逃避”執行的現象大量存在。

第二，執行任務上有章不循。電力企業經過多年的運作，積累了許多血與淚的經驗和教訓，形成了一整套完整的規章制度，指導著企業的各項工作，規范著每個人的工作行為，起到了重要的作用。盡管這些規程、制度和標準健全完善，但是有章不循、有矩不依的現象依然存在。其結果，往往影響了整體工作目標的實現，導致企業的宗旨、理念、方略成為空談。

第三，執行任務時拖沓渙散。對于必須完成的工作任務，采取拖拉、應付的態度，完成時限總是比領導的安排慢半拍，完成的效果也差強人意。導致組織渙散，企業管理上的新方法和新模式得不到有效實現，企業和班組整體執行力提升困難。