從1998年到2002年，順馳在天津開發了近30個項目。這些項目有力緩解了企業在發展中急需的現金流，可以讓順馳像滾雪球似的越滾越大。

2003年12月，順馳以9．05億的天價拿下了北京大興黃村一號地塊，轟動京城。緊接著，2004年1月又通過掛牌以27．2億元拿下蘇州工業園區地塊。經過這種大躍進式的爆發之后，順馳手中儲備的土地面積達到1200萬平方米，其中長三角就占了400萬平方米。在一年之內，順馳從一個地方性公司變成一個全國性的公司，企業的員工也從幾百人發展為8000人。

順馳創始人孫宏斌直言道：“我們只是加快了開發速度，縮短了錢到錢的周期。我們在參加土地招拍之前，一般都會對所中意的地塊進行詳盡的研究分析，并投入巨資進行規劃設計。這就能保證我們一旦獲得土地，能夠很快進入開發程序。別的企業都是串聯著做工作，先拿地，然后做前期規劃，再來搞開發等等；而我們則是并聯著做工作，各部門齊頭并進。在順馳，從拿地前開始，所有的工作，研發、開發、策劃、銷售、工程、物業等部門都同時參加，各部門協同作戰緊密配合，大大縮短了時間。正因為要協調，所以需要開大量的會。這些會往往是很多部門一起開，一起解決問題。順馳人的工作時間、工作強度也遠遠超過別的企業。正是這種投入，讓我們走到了別人的前頭。”

他們會根據情況做出節奏的調整。一個企業的發展不應該是一個節奏，因為你跑的是長跑，有時候快，有時候慢，如果永遠都是一個節奏，那就有問題了。順馳一直強調，該快的時候一定要快，該慢的時候一定要慢。今年4月底，宏觀經濟形勢突變，順馳就在5月中旬在天津天鵝湖召開了600人的中層大會，判斷形勢，最后決定5、6月份停止拿地，下半年工作重點就是要“聚焦銷售”。

“發展快固然有風險，但發展慢的風險更大，不發展風險最大。十幾年來，因為發展太快而倒下的著名企業屈指可數，但因為發展慢或沒有發展而倒下的企業，恐怕多如牛毛。速度快，不一定風險大，關鍵是體系是否支持你的速度。”孫宏斌的理論不無道理。

順馳的速度是建立在自己商業模式之上的。順馳認為自己最大的風險并非發展速度問題，而是在于企業的基本問題解決不好所帶來的系統風險。而這種系統風險才是最大的風險。