南京一家外企業公司為了能夠留住人才，將公司單身優秀員工“批發”給了婚介所，請紅娘幫他們尋妻覓夫。最后，5女3男結伴走進“緣分天空”欄目，填寫婚介委托協議。此次征婚費用都由他們所工作的外企承擔。
男大當婚，女大當嫁，誰也無法回避。幫助人才解決婚姻問題，看起來是企業領導多管了一件“閑事”，但仔細看來，此等“閑事”不僅該管，而且管到了“點子”上，管到了那些整天忙于工作而無暇顧及自己婚姻大事的企業經營骨干的心上，也是幫助人才解決后顧之憂的一種切實步驟與方法。如果說是為了防止人才流失，企業施展的一種“懷柔政策”，不如說企業更多地以人才為中心展開的一項以人為本的管理策略，必然會受到大年齡人才的歡迎與擁護。

現在，企業間的競爭是人才的競爭，留住人才成為企業第一位的工作，而創造留住人才的氛圍，幫助他們解決生活方面的需要便成為留住人才的抓手。在這一點上，外資企業與國內企業最大的區別就在于從人才切身需求入手，從人本能的需求著眼，幫助他們解決婚姻問題，對于一心一意努力服務的人才而言，關心他們的婚姻大事，就是關心到了他們心上，就會讓他們產生一種向心力，就會讓他們更加努力工作，以出色的工作業績來回報企業的關注與關心。如此“懷柔政策”既留住了人才，也幫助了人才解決了婚姻大事，更幫助人才尋找到了幸福的生活與人生的伴侶，如此善舉其實也是建設和諧社會的題中之意。

反觀國內企業，隨著絕大多數中小國有企業改制為私營企業，國有企業原來那一套思想政治工作的體系也隨之消失，工會組織在企業之中地位被削弱與邊緣化，關心人才成長與生活的機制更是沒了影兒。私企老板只知道利用人才，只注重人才的利用價值，卻很少關注人才的真實需求，更不會關心人才的婚姻大事了。所以，他們常常為自己留不住人才而苦惱，甚至于發出了外資企業為何能夠讓人才死心塌地為企業的生產經營努力工作，而自己對人才付出的工作待遇和工資待遇也不比外企差，可為什么就不能把他們的心留住呢？其實要回答這個問題，外企幫助人才解決婚姻大事就可見一斑。

由此可見，留住人才，不僅要給他們滿意的工資報酬，不僅要給他們舒服的工作環境，不僅要給他們施展才華的舞臺，而且要從關心人才生活的點點滴滴開始，尊重人、關心人、愛護人、激勵人，甚至于連同他們的婚姻大事也從理解、關注的角度去開展工作，讓他們身心愉悅地享受到企業的關心與關注，就會形成人才聚集效應，留人留心更留情，為企業的長久興盛提供了切實的保障，人才積極性調動起來了，企業等于尋找到了財富的源泉。