中國高科技和民營企業都需要這件事情，就是在機制和文化基礎奠定之后，逐步提高企業的管理能力。

    企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。

    如果說，在此之前的20年，中國企業經歷的最基本層面的競爭，解決的是生存問題；那么在此之后，中國企業將在更廣泛的空間、更高的層面面對跨越式發展的考驗，將是對企業核心能力的真正考量。

    中國的企業要向巨頭們學習戰略管理，沒有戰略，明天就吃不到飯；而戰略不合理，也許今天就得餓死。

    建班子保證聯想有一個堅強的意志統一的領導核心。定戰略是如何有指導思想地建立遠、中、近期的戰略目標，并制定可操作的戰術步驟，分步執行；帶隊伍是如何通過規章制度、企業文化、激勵方式，最有效地調動員工的積極性，保證戰略的實施。

    聽大多數的，與少數人商量，一個人決定。

    立意高，才可能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。

    當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大的不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高，你一定要站在人家角度的去想。你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。

    管理學家經常說優秀的企業家是先天的。我就琢磨哪兒是先天的，大概有三條：高理想、重精神，為此敢擔風險；主宰心強，但又虛心好學；聰明能轉化成智慧。優秀的企業家肯定不止這3條，但起碼要有這3條。

    戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現為“搭班子、定戰略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

    激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業從根本上沒有激勵。沒有責任制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。

    沒錢賺的事不能干；有錢賺但投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事情也不能干。

    在制定戰略的時候，你們把如何執行，如何制定，一招一式都想明白了，把最好的情況，最壞的情況全都想清楚了，然后再定。