日前，成都大勢管理顧問公司高級培訓師賀老師應邀為成都大型地產公司開展了一場《企業戰略管理》的培訓課程。

      成都地區地產公司競爭相當大，因此如何來對企業的戰略進行合理規劃成為一個非常重要的問題。賀老師為學員們詳細介紹了一下內容：

      二、企業戰略規劃的程序步驟：賀老師提到要適應大環境，改變小環境;

      三、戰略規劃主要工具與方法：為學員介紹了PEST，SWOT等方法，并通過現場小組討論，對自己的企業進行分析。并結合案列，來對成都合理房價進行討論，以及樓市所存在的泡沫破裂風險。

      四、戰略定位于商業模式選擇：企業戰略規劃體系，關于企業戰略目標的認知。

      培訓現場氣氛活躍，對賀老師所提出的問題進行了嚴謹的分析，各小組成員都踴躍發言。賀老師生動精彩的教授與豐富且有正對性的案例讓學員們收獲頗多，現場響起陣陣掌聲。本次培訓圓滿結束。