近日，成都大勢管理顧問公司高級培訓師張老師受知名高新技術(shù)企業(yè)的熱情邀請，為其公司員工講授了一場精彩的《管理能力提升》課程。

管理人員及其管理行為決定著一個組織的業(yè)績，關(guān)系到一個企業(yè)的興衰與成敗。因此，如何加強管理人員隊伍建設(shè)，提高管理人員的管理素質(zhì)，為全面提升企業(yè)競爭力，做強做大企業(yè)，就成為當前我國企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)所面臨的緊要問題。張老師在經(jīng)過培訓前期實地調(diào)研及培訓需求分析后，得出以下研究結(jié)論：

1、高新技術(shù)企業(yè)管理人員開發(fā)培訓要以管理人員的勝任能力特征為出發(fā)點，在針對工作任務(wù)說明進行管理技能和管理知識短期開發(fā)培訓的同時，要側(cè)重于管理能力和素質(zhì)潛力的長期開發(fā)；

2、高新技術(shù)企業(yè)管理人員開發(fā)培訓要以提高整體組織效率為主的培養(yǎng)思路，建立主動性的動態(tài)開發(fā)培訓體系；

3、強調(diào)開發(fā)培訓實踐中培訓效果評估的重要性，認為培訓評估不僅要對管理人員管理能力勝任開發(fā)結(jié)果進行總結(jié)，還要對培訓體系和機制進行評估，以期改進和完善適合企業(yè)自身特點的開發(fā)培訓體系。

國際金融危機將中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)推向新一輪改革的起點，要在短時間內(nèi)培養(yǎng)出大批高素質(zhì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理人才和合理配置現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)管理人才以解決我國高新技術(shù)管理人才總量不足、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)層次不合理等問題，既需要有關(guān)各方積極實踐，也需要加大產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)政策執(zhí)行的力度。只有根據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征并符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模及趨勢的要求增強對管理人才的有效供給，才能保證我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理人才既能得到量的保證又能達到質(zhì)的要求。