日前，成都大勢管理顧問高級培訓 師李 老師應邀為知名貿易企業進行了一場《營銷戰略》的培訓課程。從營銷戰略的概念、管理流程化、戰略制定的方法以及實施等方面為學員帶來系統的知識和全新的理念。

營銷流程體系建設是一個業務流程重組的過程，只有基于對企業業務模式分析的基礎上，建立起全局化和結構化的流程管理體系，才能提升企業整體協同能力。 李 老師分析到，營銷戰略的流程化主要從以下幾個方面著手打造：

1、營銷戰略管理流程優化：明確在戰略制定過程中各級銷售組織的定位和分工，建立戰略制定過程的管理時鐘，形成穩定的流程運作節拍，保證了戰略制定中營銷整體戰略和各區域戰略以及各職能戰略的協同。

2、品牌管理流程優化：品牌管理既涉及到戰略又涉及到實施，從整個品牌管理體系上來講，我們將品牌管理由上到下分為品牌戰略、品牌策略和品牌運營三層。品牌戰略與品牌策略的制訂，首先從消費者研究出發，通過品牌規劃與年度計劃制訂流程，確定品牌定位、品牌策略，并在品牌定位與品牌策略的指導下，制訂產品線規劃、品牌推廣活動規劃與媒介傳播策略，指導未來3-5年的品牌運營和發展。

3、價格管理流程優化：從價格規劃、價格制定與調整、價格分析三大部分展開

4、促銷管理和渠道管理：促銷活動是市場營銷手段的重要組成部分

在課程最后， 李 老師還強調：企業營銷戰略流程管理體系的建設是一個不斷持續優化的過程，貿易企業的營銷流程體系建設更是如此，隨著外部市場環境的變化、營銷戰略和重點以及內部的管理改進要求，營銷流程有會不斷的優化，以更有效的支撐業務運作。本次培訓活動圓滿結束。