本年度零售業最引人注目的事件，莫過于歐洲排名第一和第二的建材零售巨頭百安居、歐倍德在中國的聯姻。7月1日，百安居中國在通過中國商務部門的批準后，宣布正式收購歐倍德（中國）。據悉，9月底，歐倍德在中國的門店已全部更名為百安居。公司兼并，最大的難題莫過于人力資源的整合和管理，那么百安居在收購歐倍德（中國）后，是如何實現人員“并購”的，在此，筆者采訪了百安居中國執行副總裁陳俐麗。
　　兼并 1加1大于2
　　在陳俐麗看來，公司兼并意味著1加1大于2。有關歐倍德員工的去留問題，陳俐麗說，目前，百安居在中國處于快速發展的階段，公司急需大批的管理人員和基層員工，對于歐倍德（中國）的員工，百安居將歡迎他們加入百安居大家庭，不會做任何裁員。當然在兩家合并之后，不可避免地產生部分崗位的重疊。這就需要與員工積極溝通，根據他們的發展潛能、特長和素質，為他們提供培訓和新的工作崗位。在崗位晉升和職業生涯規劃方向，歐倍德與百安居的員工享有同等的機會。陳俐麗說，公司不否認也會按績效評估流程自然淘汰一些工作表現不好的員工。
　　在公司兼并過程中，很重要的一點是如何讓那些新員工適應本公司的企業文化。針對這一點，人力資源部開展了一系列百安居企業文化、管理模式等方面的培訓，大大加快了歐倍德員工融入百安居大家庭的步伐。據陳俐麗介紹，雖然歐倍德和百安居的管理模式和風格有不同，但兩家公司在對“家”的理解，在其文化實質上是共通的，因而員工的融入相對來說比較容易。
　　招聘計劃 到2009年招聘上萬人
　　隨著我國房地產業的迅猛發展，近年來，百安居在中國邁開了其快速發展的步伐。至截稿日止，百安居在中國已有43家商店，預計到今年年底，商店數目將增至50家左右；2009年中國將擁有超過100家百安居商店。按照平均每年新開10~12家商店的速度，每家商店配置200名左右員工的需要，到2009年百安居將在中國招聘員工萬名以上。
　　陳俐麗透露，每年2000多名的新員工招聘計劃，人力資源部門會依據不同崗位擬定招聘渠道。如通過網上招聘、報紙廣告來招募一般工作人員和普通管理者；聘請獵頭獵取高級經理人；還有近年來流行的“公司專場招聘會”，百安居也會不定期舉行，然后對管理候選人采取項目分析、workshop、情景游戲等環節測試選拔……可謂多渠道全方位網羅人才。
　　除了從社會上招聘有經驗的人員之外，對優秀的應屆畢業生，百安居也有龐大的需求。據陳俐麗介紹，百安居目前比較緊缺的是優秀的管理人才，如商店總經理、財務和IT專業管理人員等。
　　百安居中國總部正在熱招的崗位是：FinancialAnalysisSupervisor（財務分析主管）、FinanceSupervisor-Retail（財務主管-零售分析）、ITProjectManager-FI&C（IT項目經理-FI&CO）、ITProjectManager-Fi鄄
　　nance（IT項目經理-財務）、JVMarketingManager（城市市場經理）、ProductMarketingManager（產品市場經理）、Designer（設計師）。
　　選人標準企業文化為首選項
　　什么樣的員工才能進入百安居？陳俐麗認為，除了工作職位描述所要求的能力、技巧外，很重要的一點，就是要符合公司的企業文化。百安居的文化是：積極進取、顧客至上、相互尊重、勇挑重擔、腳踏實地。只有熱愛公司，符合公司文化的員工才能在企業內得到更快地發展。具體說來，要求應聘人員有明確的工作發展目標、有較高的工作熱情，能夠適應新的變化和發展，富有團隊合作精神，具有客戶服務的意識，忠誠度較高和勇于創新等。對應屆畢業生而言，若想進入百安居，熱愛零售行業、能吃苦耐勞這兩條很重要。
　　陳俐麗介紹，在百安居，員工錄用之后，并不是馬上上崗工作，需遵循“三六九”原則。即普通員工培訓3個月后才能上崗；店長、部門經理和一些關鍵崗位員工為6個月的培訓時期；店總經理則需9個月的培訓期后才能正式上崗。這期間主要進行公司文化和部門技能及公司管理流程方面的培訓，店長還要親身經歷一次新開店實戰過程。為此，人力資源部招聘人員時，都要根據公司業務發展需求提前做好人員招聘與培訓計劃。