成長型企業是由于工作先進而實現連續高速增長的企業。工作先進、高速增長和連續增長是成長型企業的三大特征，缺少一個特征就不能被稱為“成長型企業”。工作先進就是全面創新、不斷創新，高速增長就是高于一個國家或地區經濟增長的平均速度，連續增長就是至少在幾年時間內不斷增長。

　　成長型企業是企業的精華，是國家或地區的希望。由于工作先進、高速增長和連續增長，使成長型企業不僅自身明顯受益，而且能夠產生重大社會效益，這些社會效益集中表現在資源節約、經濟貢獻、品牌創造、產業帶動和模范帶頭等五個方面。

　　成都管理咨詢---各級政府承擔著公共服務職能，而重點支持成長型企業應該成為公共服務的一項內容。重點支持成長型企業發展，由于能夠節約寶貴資源、保持經濟增長、創造民族品牌、帶動相關產業和為廣大企業提供學習榜樣，所以是一種有效的公共服務。

　　成長型企業雖然是企業的精華，但像人無完人一樣，自身也存在這樣那樣的缺點和弱點，因此也需要外部支持。成都管理咨詢---各級政府對成長型企業提供支持，可以使成長型企業工作更先進，增長更迅速、增長更持久。各級政府對成長型企業支持的力度越大，成長型企業取得的經濟效益和社會效益也就更大。

　　怎樣支持成長型企業是各級政府面臨的新課題。世界上的事物是復雜的，支持成長型企業的工作也是復雜的。支持成長型企業工作的復雜性來源于成長型企業自身的復雜性。對不同情況的成長型企業應該給予不同內容的支持，而不應該簡單化到只是搞評選、表彰活動和在資金方面提供支持。

　　各級政府為了有效支持成長型企業，應該對成長型企業進行具體分析。劃分成長型企業類型是對成長型企業具體分析的基礎。迄今為止，人們對成長型企業類型研究得還不夠深入。筆下在這里發表一些不成熟的觀點，希望能夠拋磚引玉，也希望聽到批評意見。

　　劃分成長型企業可以有不同角度。從這些不同角度出發能夠把成長型企業劃分成許多類型。只要把成長型企業的類型認準了，支持工作就能事半功倍。當然，對同一類型的成長型企業還要做進一步的具體分析，力爭支持工作有的放矢、對癥下藥。

　　成都管理咨詢---按實現的時間劃分，成長型企業包括過去成長型企業和未來成長型企業兩類。所謂“過去成長型企業”指的是過去幾年存在的成長型企業，所謂“未來成長型企業”指的是未來幾年潛在的成長型企業。對過去成長型企業的支持重點一是肯定、表彰和獎勵，以滿足他們希望得到承認和尊敬的心理需求；二是幫助他們樹立繼續增長的意識與信心，力戒驕傲自滿，加強企業發展戰略、技術開發戰略和市場營銷戰略研究。對未來成長型企業的支持重點應該體現在智力、財力等各個方面，并且在智力支持方面應該充分體現個性化、避免籠統化。有一點是需要注意的，即由于各種事物都是在不斷變化的，所以過去成長型企業不一定是未來成長型企業，未來成長型企業也不一定是過去成長型企業。對過去成長型企業不加分析，不考慮其未來成長潛力，統統列入今后重點支持對象，這種做法是不科學、不經濟的、不公平的。科學、經濟的、公平的做法是既要從過去成長型企業中認定未來成長型企業，也要從現有一般企業中認定成長型企業。至于未來成長型認定標準，筆下已在《略論成長型企業的本質與認定》一文中有所論述，這里不再重復。

　　按增長速度與頻率劃分，成長型企業包括一般成長型企業和顯著成長型企業兩類。所謂“一般成長型企業”指的是增長速度比國家或地區經濟平均增長速度稍高、連續增長時間稍長的企業，所謂“顯著成長型企業”指的是增長速度比國家或地區經濟平均增長速度高出許多、連續增長時間很長的企業。對那些過去的顯著成長型企業應該重點肯定、表彰和獎勵，各地通過統計、評比產生的成長型企業一般都是顯著成長型企業。對那些未來的顯著成長型企業應該多給些各個方面的實際支持。成都管理咨詢---如果說成長型企業是支持的重點，那么未來顯著成長型企業應該是支持的重中之重。

　　按規模劃分，成長型企業包括較小成長型企業和較大成長型企業兩類。較小成長型企業就是人們所說的“成長型中小企業”。其實，企業的成長性與企業的規模并不存在必然聯系，中小企業不一定都成長特別快，大型企業也不一定都成長特別慢，只不過在中小企業中成長型企業的數量比較多而已。對未來的較小成長型企業應該多給些具體的智力支持和現實的資金支持。對未來的較大成長型企業則應該多給些戰略指導支持和上市、發行債券等方面的融資手段支持。

按實現要素劃分，成長型企業包括資金制約成長型企業和非資金制約成長型企業。所謂“資金制約成長型企業”，指的是這些成長型企業面臨的主要矛盾是資金不足，一旦解決了這個問題，各項經濟指標就會更加迅速地增長。毫無疑問，支持這類成長型企業就要千方百計地幫助他們突破融資障礙，否則將無濟于事。然而，值得各級政府注意的是，資金制約成長型企業在成長型企業總數中所占比重并不高，所占比重較高的是非資金制約成長型企業。“非資金制約成長型企業”指的是這樣的企業，他們的增長速度雖然比一般企業快、持續增長的時間雖然比一般企業長，但是由于存在某種弱點—這種弱點可能主要是體制問題，可能主要是戰略問題、可能主要是技術問題，也可能主要是營銷問題，因此還沒有達到成長的理想程度。支持這類成長型企業就不要把幫助他們融資提到主要工作日程，而應該把幫助他們解決實際存在的主要矛盾提到主要工作日程。總之，幫助不同的成長型企業善于抓住并集中力量解決各自的主要矛盾，應該成為各級政府支持成長型企業的重要領導藝術。