企業(yè)文化得出企業(yè)文化是管理出來的，企業(yè)文化的塑造重在管理。依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設的重要途徑。
企業(yè)文化是現代市場競爭中的重要組成部分，必不可少的一部分。企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

我們知道，企業(yè)是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產經營活動的經濟組織。
文化是人們在改造客觀世界的同時也改造主觀世界的過程中，所形成的精神財富和物質財富的總和。
因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念，而要達成這種觀點的一致性認識，就必須通過管理手段來實現。

依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領袖、企業(yè)領導是企業(yè)文化的首倡者和領頭羊

依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)領袖、領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解這種文化。并形成行為習慣，思維模式，做事風格，進而影響企業(yè)和核心骨干，企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，全員行為，深入到企業(yè)的研發(fā)，生產，銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產生長久的銷售張力，競爭張力，發(fā)展張力。

有人說：先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了，說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。企業(yè)領導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。

依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領袖、企業(yè)領導，不僅是企業(yè)文化的首倡者和領頭羊，更是企業(yè)文化的“航標”。

依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，以人為本

塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導員工的事業(yè)心溶入到企業(yè)的發(fā)展目標，倡導企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界。

在這個過程中，員工貫穿于整個過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造也必須體現以員工為本，以人為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個企業(yè)的風氣，形成企業(yè)文化。

企業(yè)文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發(fā)展機會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工為實現自我價值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)其創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時也對員工產生著無形的影響，它依靠其形成的行為規(guī)范，準則，形象標識和各項約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。
有一位企業(yè)家說過，企業(yè)企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)，這位企業(yè)家對企業(yè)中人的重要性的理解可謂精辟。人是企業(yè)的主宰，同樣，企業(yè)文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號。

用管理手段塑造企業(yè)文化，主要可以通過兩種管理：即制度管理和行為影響，兩者均屬管理的范疇，前者是權力管理，后者是非權力管理。
企業(yè)通過制定企業(yè)手冊，員工手冊，企業(yè)行為規(guī)范等文本和相關制度，來明確企業(yè)文化，并通過全員學習，力求員工達成共識并實施，形成企業(yè)文化的基礎，而要真正使企業(yè)文化落到實處，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業(yè)領導，企業(yè)核心，團隊的行為影響和感染。

制度管理是塑造企業(yè)文化的基石和保障，為形成企業(yè)文化創(chuàng)造先決條件
制度管理主要是依靠制度來強行推動，帶有一定的強制性。如企業(yè)推行企業(yè)手冊，這是企業(yè)戰(zhàn)略行為，一旦決定，員工必須能夠無條件執(zhí)行。另外，有時候企業(yè)為了提高某一方面的企業(yè)能力，通過激勵方式，以文件明確下來，激發(fā)員工參與的積極性。日本企業(yè)為鼓勵創(chuàng)新，提高員工忠誠度，激發(fā)員工工作熱情和積極性，采取了很多有效的措施，如日本企業(yè)規(guī)定，提倡員工提建議，并對優(yōu)秀的建議和被采納的建議給予獎勵，還實行員工終身雇用制度，通過以上措施，日本企業(yè)在世界上形成了自己獨特的企業(yè)文化，也使企業(yè)取得了長足發(fā)展。

文化領袖的行為影響是形成企業(yè)文化的根本動力，為塑造企業(yè)文化樹立典范和榜樣
行為影響對企業(yè)文化的建設具有極為重要的作用。通過行為影響可以使企業(yè)文化實現由文字到行動的轉化，并產生影響，改變和效益，達到企業(yè)最終目的。
通過行為影響，也可以使企業(yè)員工從內心接受并認可企業(yè)文化，價值觀，進而轉化成一種自發(fā)的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，是依靠制度管理所不能及的。
行為影響主要在于形成兩個輻射中心，也就是企業(yè)文化的兩個太陽，一個是企業(yè)領袖，一個核心團隊即管理層。這兩個中心可以分別理解為，總公司和各地分公司。如前所述，企業(yè)領袖、企業(yè)領導不僅是企業(yè)文化的首倡者和領頭羊，更是企業(yè)文化的“航標”，應該以自己的所作所為，一舉一動，一言一行來影響企業(yè)每個員工，理應成為員工的行為楷模和典范。

企業(yè)文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號。縱觀世界各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，首先其莫不是在公司內部通過各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產生深遠而深刻的影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚得水，市場競爭勢如破竹。

當我們說，企業(yè)文化是管理出來的，這就意味著對我們的企業(yè)家提出更高、更為嚴格的要求。企業(yè)家，作為一個企業(yè)的靈魂和領頭羊，可以沒有很高的學歷，但他必要不斷學習，他可以沒有錢，但他不能沒有責任，他不僅要在八小時內，企業(yè)內，還要在作小時外，企業(yè)外，處處起帶頭作用，只有這樣，才能使企業(yè)的領袖的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下及全社會的認可，只有這樣，也才可能使企業(yè)文化產生力量，否則，企業(yè)文化充其量只不過是一句美麗的口號，一紙空洞的文字罷了。