爆發(fā)于美國的金融危機(jī)，已經(jīng)蔓延為一場全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對全球經(jīng)濟(jì)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正與日俱增，對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊也正逐步顯現(xiàn)。

    兩強(qiáng)相遇勇者勝。士氣是三倍的效率。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，這兩個(gè)定律所能發(fā)揮的價(jià)值就愈加凸顯。所以，讓團(tuán)隊(duì)——尤其是營銷團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前保持高昂的士氣，是克服苦難戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最有力的保證。

    首先，不要給團(tuán)隊(duì)士氣做減法。

    裁員要慎之又慎。經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)以后，不少企業(yè)限于市場萎縮和利潤下降等原因，采取了裁員措施。凡是做出了裁員的企業(yè)，想必也有自己說不出的苦衷吧。筆者的建議是，企業(yè)不到萬不得已，不要裁員。因?yàn)椋坏┎脝T，尤其是對營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裁員，必然動(dòng)搖軍心。如果大家人人自危，自顧不暇，又有誰還會(huì)安心于工作？特別是新年的元旦和春節(jié)臨近，各行業(yè)都迎來了一個(gè)銷售的旺季，此時(shí)裁員，當(dāng)慎之又慎。

    降薪要三思而行。同樣的原因，有的企業(yè)或許沒有裁員，但采取了降薪的措施。筆者認(rèn)為，這種做法同樣值得商榷。一方面，企業(yè)需要依靠企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)牢牢抱成團(tuán)，同舟共濟(jì)，共度時(shí)艱，但另一方面又在減少大家身上的“營養(yǎng)”與“熱量”，這豈不矛盾嗎？隨著國家寬松貨幣政策的出臺(tái)，企業(yè)貸款的門檻已經(jīng)大大降低。所以，企業(yè)如果出現(xiàn)暫時(shí)的資金困難，應(yīng)該盡可能通過貸款等融資手段來解決。降薪，畢竟是權(quán)益之計(jì)。

    獎(jiǎng)勵(lì)要說到做到。年終到了，許多企業(yè)都面臨著給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)的課題。有的企業(yè)已經(jīng)陷入了一種兩難的境地：發(fā)吧，企業(yè)今年的經(jīng)營狀況不佳，市場環(huán)境又如此嚴(yán)峻……不發(fā)吧，是給員工的承諾。無論遇到了多大的困難，只要是給員工承諾了的，企業(yè)就應(yīng)該說到做到。

    在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，無論是裁員、降薪還是減少或降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，都不是克服和戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效辦法。而是一種保守的被動(dòng)的“防守”型舉措，是一種防守型的“退卻”。這種“防守”，無疑是給團(tuán)隊(duì)士氣做了減法。最好的防守莫過于進(jìn)攻。而要進(jìn)攻，首當(dāng)其沖的正是團(tuán)隊(duì)的士氣。

    其次，要給團(tuán)隊(duì)士氣多做加法和乘法。

    如果你的競爭對手給自己的團(tuán)隊(duì)做了“減法”，而你沒有做，那么你無疑是占上風(fēng)了。同樣，如果你和你的團(tuán)隊(duì)都沒有給團(tuán)隊(duì)做“減法”，而你卻又在此基礎(chǔ)上又做了“加法”和“乘法”，那么，你無疑又領(lǐng)先一著了。

    給團(tuán)隊(duì)士氣做加法和乘法有多種方式。一條是感情線。比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親臨一線，關(guān)心和體貼每一個(gè)員工等等。另一條是物質(zhì)線：不但不減薪，反而還加薪或者給予更大幅度的獎(jiǎng)勵(lì)等等。再一條是經(jīng)驗(yàn)共享線。要善于及時(shí)地把經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)好案例及時(shí)地推廣分享。

    士氣是三倍的效率，給團(tuán)隊(duì)的士氣做減法，士氣降低三倍，做加法和乘法，則提高三倍。聰明的企業(yè)決策者們，會(huì)如何選擇呢？