李飛是一家公司的市場(chǎng)部長(zhǎng)，并在此崗位整整干了三年多，所以李飛做市場(chǎng)部長(zhǎng)這個(gè)崗位應(yīng)該是合格的，并且能力與成績(jī)也肯定得到公司的承認(rèn)。
　　
　　最近，李飛心里總是嘀咕自己發(fā)展的事情，按道理，三年多的市場(chǎng)部長(zhǎng)崗位的打拼，此時(shí)公司應(yīng)該在李飛職務(wù)上進(jìn)行考慮了吧！但遲遲等不來(lái)公司提拔的消息與動(dòng)靜，李飛很郁悶，自己卻找不到癥結(jié)在哪里？而這樣下去，李飛又不甘心呀？于是他帶著這樣的疑問(wèn)，找到公司總經(jīng)理，他用試探的方式問(wèn)總經(jīng)理，自己在這崗位干了三年多了，一些工作能力與方式方法，領(lǐng)導(dǎo)您也看得到的。按照自己的職業(yè)規(guī)劃，要在中層干部歷練五年左右，希望能走上營(yíng)銷(xiāo)高層崗位。但這段時(shí)間自己很迷茫，總感覺(jué)自己在職務(wù)與能力上，都似乎碰到了些瓶頸，希望領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)迷津。其公司總經(jīng)理講，既然你已經(jīng)在往這方面想了，我就給點(diǎn)建議給你，中層到高層，有幾個(gè)要素必須要具備。一是有業(yè)績(jī)；二是有接班；三是有隊(duì)伍！
　　
　　突級(jí)一式：創(chuàng)業(yè)績(jī)，交給公司答卷
　　
　　創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)，這是營(yíng)銷(xiāo)人員取得發(fā)展的根本，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，公司很難會(huì)將某一中層干部，提升到高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，因?yàn)檫@一關(guān)對(duì)于公司是十分謹(jǐn)慎。看過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)片也都知道，那位將軍不是從數(shù)次勝利戰(zhàn)爭(zhēng)走出來(lái)。同樣如此，作為營(yíng)銷(xiāo)中層干部，一定要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)，這樣才能讓更多同事與同級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)者信服，也能讓公司接受。
　　
　　為此，作為市場(chǎng)部長(zhǎng)，在條件成熟下，應(yīng)該選擇某些區(qū)域進(jìn)行掛點(diǎn)，指導(dǎo)某部分區(qū)域的銷(xiāo)售，通過(guò)你的指導(dǎo)，促使此些區(qū)域有明顯的業(yè)績(jī)提升。并且，也可以將總部的終端標(biāo)準(zhǔn)、推廣方法等等，進(jìn)行全方位的落實(shí)，從而樹(shù)立區(qū)域銷(xiāo)售與推廣的標(biāo)桿。這樣不僅可以以好的實(shí)戰(zhàn)成績(jī)，讓其他職能部門(mén)看得到，同時(shí)，以標(biāo)桿的榜樣作用，讓他們從此對(duì)你能力的信服。其次，在沒(méi)有這種條件下，市場(chǎng)部長(zhǎng)也要在自己所轄的事務(wù)中，多樹(shù)造一些可圈可點(diǎn)的事情，并且要注重內(nèi)部的造勢(shì)，要讓你所做的工作，不僅讓公司內(nèi)部人員看得到、聽(tīng)得到、并能學(xué)得到。此些舉措，不僅能讓公司滿意，更能讓各個(gè)層面的營(yíng)銷(xiāo)人員，都能感受的到你的能力。同時(shí)，市場(chǎng)部長(zhǎng)作為公司中層干部，要時(shí)刻站在公司層面的角度考慮問(wèn)題，并可以借助力量，推動(dòng)公司一些發(fā)展與變革，只要是利于公司發(fā)展的工作，都會(huì)成為你邁向高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的法碼。
　　
　　突級(jí)二式：找接班，交給部門(mén)答卷
　　
　　找好接班人，這是對(duì)于部門(mén)以及公司，必須考慮的答卷。因?yàn)楣緯?huì)考慮到，你原先所管轄的部門(mén)，不能因?yàn)槟愕奶嵘怪貌块T(mén)不能正常運(yùn)行。此時(shí)，作為一名即將邁上更高崗位的中層干部，秉著對(duì)公司、部門(mén)與部門(mén)同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，你都要盡早培養(yǎng)接班人，讓部門(mén)工作在任何情況下，都能正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　作為中層干部，公司不僅考慮你的業(yè)績(jī)，還要考慮到你帶隊(duì)伍的能力，而此時(shí)如能培養(yǎng)自己優(yōu)秀的接班人，公司不僅會(huì)認(rèn)可你的帶兵能力。還有公司也會(huì)認(rèn)為你辦事穩(wěn)重、顧全大局，并且時(shí)刻會(huì)從公司與工作的角度考慮，就算走向新崗位，還關(guān)注著讓原有的部門(mén)工作，有序開(kāi)展下去。同時(shí)，對(duì)于你早期做好準(zhǔn)備，找好接班人，就可以帶一程，在送一程。這樣不僅讓這個(gè)部門(mén)成為的根據(jù)地，也成為你未來(lái)取得更大發(fā)展的基石。而這種方式與方法，也都是于公于私都是好事：于公，讓各項(xiàng)工作有條不紊地發(fā)展；于私，讓你部門(mén)的兄弟看到了希望，讓這個(gè)部門(mén)永遠(yuǎn)成為你的城頭堡。
　　
　　突級(jí)三式：建隊(duì)伍，交給自己答卷
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)人邁進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)高層，更多的是主導(dǎo)與參與公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)方針等大方向的制定，而這些都需要有一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行，所以對(duì)于任何營(yíng)銷(xiāo)高層，都要有一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，而這種隊(duì)伍建造，對(duì)于企業(yè)對(duì)于自己都是必不可少，并且十分有益的。
　　
　　我們從西方政府的組閣模式來(lái)講，誰(shuí)做了國(guó)家總統(tǒng)與總理，其內(nèi)閣成員都由其提名與任命，而這種方式與方法，最主要的作用，就是增加一套班子的凝聚力、向心力以及執(zhí)行力，從而為了一個(gè)共同目標(biāo)進(jìn)行奮斗與努力；其次，眾所周知，有人就有矛盾，有人也就有競(jìng)爭(zhēng)，雖然我們不要有毛澤東那種與天斗、與地斗、與人斗，那種其樂(lè)無(wú)窮的精神狀態(tài)，但有一支自己建造的隊(duì)伍，不僅可以鞏固自己的政權(quán)，更可以樹(shù)造自己的威信，因?yàn)槿伺聝煞N，一種有恩于自己，一種能把握自己的命運(yùn)，所以由自己親手打造的一支近衛(wèi)軍，就可以為自己職業(yè)生涯取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　綜觀中國(guó)7000萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人，從基層營(yíng)銷(xiāo)人員到區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，再到總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或大區(qū)負(fù)責(zé)人，最后到營(yíng)銷(xiāo)副總、老總。此種職業(yè)生涯的發(fā)展，猶如千軍萬(wàn)馬走鋼絲、過(guò)獨(dú)木橋的感覺(jué)，過(guò)程非常漫長(zhǎng)與艱辛，所以走到了中層營(yíng)銷(xiāo)崗位的同仁們，就更要珍惜機(jī)會(huì)，把握規(guī)律，尋求突破機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)自己走向營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)生涯的顛峰！