“盤子”是民營企業老板們常說的一個詞，大約是指企業規模、營業利潤、員工人數之意。相對應的動賓詞語是“操盤”。老板們都希望企業盤子越來越大，但盤子越大操盤也就越來越困難。很多企業在經歷最初每年兩位數甚至三位數的增長速度后，卻突然發現不僅變大變強舉步維艱，連維持現在的狀態都勉為其難。一個踉蹌可能盤子就跌得粉碎，往昔的心血瞬時就可能人間蒸發。

　　怎么能讓大盤子繼續轉的美妙？怎么能讓盤子更大？怎么提高自己的操盤能力？一句話——盤子大了到底應該怎么辦？中國本土咨詢實戰專家謝繼東通過《老板操盤力—老板操盤企業之道法術》一書給出了自己的回答。謝繼東認為“老板力”由四個主要部分組成：遠見卓識、冒險精神、人格品質和駕馭能力。對于已經掘了第一桶金，但正面臨二次創業危機的大部分民企老板來說，“駕馭能力”就上升為第一要素，即謝繼東所稱的老板操盤力：老板如何領導組織實現結果的能力。

　　操盤包含三個動作：端起盤子做好操盤準備、讓盤子轉起來、讓盤子越變越大。謝繼東說，老板操盤力也分為道、法、術三個層次，即謀劃好企業運作的大局、把企業運作起來、然后通過管理藝術讓企業運作的更為順暢并變大變強。

　　道指謀劃大局之道。老板們必須清醒地認識到大局變了。以前只要是賺錢什么都干，走得是游擊戰、運動戰的路數，而現在的戰爭形式已經轉化為正規軍作戰。“現在老板的第一要務是戰略思考”，謝繼東說。戰略思考使賣盒飯的麗華快餐賺了一個億。戰略制定后就要給企業定規則，定天條。黨的“下級服從上級、少數服從多數、個人服從集體”組織原則對企業同樣適用。同時要在企業內部建立統一的企業文化。所謂“上下同欲者勝”。

　　法指運作企業之法，包括“經營團隊”、“規范模式”和“強化執行”。經營團隊時首先承認人是有差異的，基于此基礎上對不同的人實施“分類管理”，然后“用人所長”而不是要求員工改變，最后再通過懲惡揚善來“發揚人性中光輝的一面”。模式就是一組可快速復制的成功DNA。這些DNA的完善與否直接決定了我們是只能轉五六個盤子還是像麥當勞肯德基一樣可以同時轉成百上千個盤子。人和模式沒問題了，就要關注執行力。“強化執行要點有四個：服從是根本、考績是方法、套路是核心、效能是關鍵。

　　術指實施管理之術，特別是管理的藝術。管理藝術的最高境界是什么？不是公司政治，不是封建帝王馭臣之道，而是“無為而治”。無為而治用現代語言來詮釋就是授權、平衡。授權就是抓大放小，前提是要找對人，中間不做甩手掌柜而要溝通監督，結果要進行考核。平衡要掌握好人、權、利三方面的平衡。

　　老板操盤企業之道法術不僅告訴了我們應該做什么，更重要的事告訴了我們怎么做。比如說最難以操作的“企業文化”部分，謝先生就給出了具體五步走的步驟。又比如藝術化很強的經營團隊部分，謝先生就教了讀者“三人功”和“三才功”，會了這幾門功夫，選什么樣的人、怎么選人、怎么用人、怎么建設完美團隊、怎么激發團隊成員熱情、怎么提升團隊成員水平就手到擒來了。

　　這本書雖然內容眾多，但讀來絲毫不會有晦澀之感。這不僅是由于其中穿插了許多讀來妙趣橫生卻又深具意味的管理實操故事，而且由于整部書謝先生以對話的口吻寫出，讀來很有親切感。