（本文轉載自網絡，僅供內部學習參考）

1.給自己安排自由思考時間

時間是進行慢思考的前提條件。想讓思考成為日常習慣，那么領導者應該有計劃地安排好深度思考的時間，不受任何事情打擾。CEO們留給自己的獨立工作時間僅占他們全部時間的15%。可以想象得出，即使在這一點點時間里，他們還有可能抽出其中一大部分去瀏覽信息，處理緊急事務。這樣一來，留給深度思考的時間就所剩無幾了。

2.尋找一個良師益友

蘇格拉底式問答法是促進深度思考最有效的方式。為了能夠讓自己進行深度思考，領導者們會經常和自己信任的伙伴進行結構化的對話，并且從中有所收獲。如果他們的關系很鐵，那么與之對話的伙伴將會促使領導者去思考更多問題，更加留心觀察，迎接更多挑戰。

3.建立一個能夠促進思考的問題列表

想法是不會輕易出現的，即使最直接的思考方式通常也需要刺激和靈感。在商業環境中，一個發散性的問題列表是一個非常有用的工具，可以讓自己超越戰術上的考慮。

4讓自己和組織免受信息過載的影響

皮特•朱克提過一個很著名的建議，那就是“安靜地思考后再付諸有效的行動”。CEO們應該確保的是，不因海量信息而失去安靜思考的機會。也有簡單的解決方式。想一想電子郵件的規范：用聊天與口頭進行信息交流的方式來取代內部郵件，避免接觸大量郵件，在上班期間自動安排電子郵件，不理會不緊急的信息等等。

5.把自己塑造成一個元問題解決者

正如哲學家伯特蘭·羅素說的，“世界上有太多的工作要做了”。作為CEO，你的工作是確保公司里所有的工作不僅有用而且有效率，比如解決好該解決的問題。元問題解決者考慮的是問題解決本身。他們對想法產生及問題解決的過程發起質疑，并且確保該解決的問題以最恰當的方式解決。

6.成為員工的榜樣

領導者如果能以身示范，深度思考的習慣就能在組織中傳遞。Zappos CEO謝家華將日程表公之于眾，向其他人展示自己如何利用時間，以此作為他所提倡的徹底透明化的一部分。

傳播思考習慣最直接的方法就是要求人們去運用反省思維。美國在線總裁蒂姆•阿姆斯特朗告訴主管們在工作日中花十分之一的時間用于思考。

CEO高效率的時間利用對企業文化的建立非常有幫助。深度思考不應該是CEO的特權，組織也不應該只是執行。自動化及人工智能減少了員工快速思考及操作的時間，如果能乘勢發展一種深度思考的文化，對形成可持續的優勢非常重要。

培養深度思考的習慣，既能讓領導者節省時間，將精力充分利用于應對日趨復雜的挑戰上，員工也能從信息過載和持續反應的破壞性影響中解放出來。

欲了解最新資訊請掃描圖中二維碼關注大勢管理微信公眾號，如需了解培訓、拓展、咨詢等內容請移步成都企業培訓機構或電話聯系我們，歡迎來電028-85223358、58220538現已開通大勢商學院在線培訓，如需試聽課程，請點擊大勢商學院